{"id":49676,"date":"2026-04-27T13:07:57","date_gmt":"2026-04-27T13:07:57","guid":{"rendered":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=49676"},"modified":"2026-04-30T13:10:33","modified_gmt":"2026-04-30T13:10:33","slug":"ai-que-eu-caio-segurem-me-que-eu-caio-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-7-2-2-2-3-2-4-3-2-31-9-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-144","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=49676","title":{"rendered":"Conformidade rumo ao desempenho: a import\u00e2ncia da IA generativa no futuro modelo de controlo dos fundos europeus"},"content":{"rendered":"\n

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M\u00e1rio Tavares da Silva, Expresso online<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n

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\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n

A utiliza\u00e7\u00e3o de\u00a0GenIA, em especial na automatiza\u00e7\u00e3o de verifica\u00e7\u00f5es, an\u00e1lise de documentos, cruzamento de bases de dados e dete\u00e7\u00e3o de anomalias, no quadro daquela que designaria, \u00e0 falta de melhor express\u00e3o, como uma esp\u00e9cie de 'cloud\u00a0soberana de controlo' na \u00e1rea dos fundos europeus, poder\u00e1 permitir uma redu\u00e7\u00e3o significativa de custos de contexto, acelerar processos de valida\u00e7\u00e3o e libertar capacidade das autoridades de gest\u00e3o e controlo<\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

N\u00e3o subsistem hoje quaisquer d\u00favidas quanto ao potencial transformador que intelig\u00eancia artificial generativa (GenAI) est\u00e1 a ter sobre as mais diversas \u00e1reas de atividade que marcam a hodierna sociedade em que vivemos, sendo igualmente vis\u00edvel que, nesta impar\u00e1vel onda que todos desejamos surfar, a auditoria interna n\u00e3o constitui exce\u00e7\u00e3o, atravessando, pelo contr\u00e1rio, diria mesmo, um momento de significativa transforma\u00e7\u00e3o estrutural.<\/p>\n\n\n\n

Nesta medida, a GenAI n\u00e3o constitui apenas uma evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica incremental. Ela assume-se, tamb\u00e9m, como uma profunda altera\u00e7\u00e3o no modo como o assurance<\/em> \u00e9 pensado, executado e comunicado. Como resulta do \u201cInternal audit in the Age of Generative AI - a strategic approach to implementing AI in internal audit<\/a>\u201d, recentemente publicado como um relevante guia, sob responsabilidade do Instituto dos Auditores Internos dos Pa\u00edses Baixos (IIA Netherlands<\/a>) e do cap\u00edtulo da ISACA (ISACA Netherlands Chapter)<\/a>, a fun\u00e7\u00e3o da auditoria interna est\u00e1, progressivamente, a passar de uma l\u00f3gica retrospetiva para uma abordagem prospetiva, centrada na gera\u00e7\u00e3o de insights<\/em> e na cria\u00e7\u00e3o de valor, o que naturalmente coloca um conjunto de desafios, oportunidades e riscos, n\u00e3o negligenci\u00e1veis refira-se, e que demandam, nessa medida, uma abordagem necessariamente integrada.<\/p>\n\n\n\n

A principal oportunidade reside no aumento da efici\u00eancia e da escala operacional, traduzidas na automatiza\u00e7\u00e3o de tarefas repetitivas, como sejam as relativas \u00e0 an\u00e1lise documental, prepara\u00e7\u00e3o de pap\u00e9is de trabalho ou elabora\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios, libertando os auditores, nessa exata medida, para atividades de maior valor acrescentado dentro das organiza\u00e7\u00f5es em que se inserem. Adicionalmente permite, ainda, viabilizar uma mudan\u00e7a qualitativa na abordagem anal\u00edtica tradicionalmente adotada pelos auditores, uma vez que em lugar de amostragens limitadas, passa a ser poss\u00edvel examinar universos completos de dados, identificando padr\u00f5es, anomalias e rela\u00e7\u00f5es que, antes, dificilmente seriam detetados.<\/p>\n\n\n\n

Esta evolu\u00e7\u00e3o refor\u00e7a, sobremaneira, a efic\u00e1cia da auditoria, aumentando a robustez das conclus\u00f5es e a confian\u00e7a de todos os stakeholders. A GenAI atua, pois, como um claro \u201cmultiplicador de talento\u201d no plano da auditoria interna, uma vez que, num contexto de escassez de recursos qualificados, oferece \u00e0s entidades as necess\u00e1rias condi\u00e7\u00f5es para aumentar a produtividade, disponibilizando ferramentas acess\u00edveis, facilitando o uso de an\u00e1lises complexas por auditores com perfis generalistas e refor\u00e7ando, simultaneamente, a capacidade de atra\u00e7\u00e3o e de reten\u00e7\u00e3o de talento para o exerc\u00edcio da fun\u00e7\u00e3o de auditor. Uma outra oportunidade que desde j\u00e1 se pode igualmente identificar, radica no refor\u00e7o do papel consultivo da auditoria interna, dado que ao permitir a redu\u00e7\u00e3o do peso das tarefas rotineiras e ao potenciar a realiza\u00e7\u00e3o de an\u00e1lises de natureza preditiva, o auditor interno est\u00e1 em melhores condi\u00e7\u00f5es de se posicionar como um verdadeiro parceiro estrat\u00e9gico da gest\u00e3o, antecipando riscos e apoiando a tomada de decis\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O referido Guia enfatiza, precisamente, essa transi\u00e7\u00e3o para um modelo mais orientado para advisory<\/em>e menos dependente do assurance<\/em> tradicional, o que, a concretizar-se, poder\u00e1 refor\u00e7ar a relev\u00e2ncia da auditoria na efic\u00e1cia do pr\u00f3prio sistema de governa\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o do risco das entidades. No entanto, todas estas oportunidades est\u00e3o, intrinsecamente, ligadas a desafios estruturais que condicionam a ado\u00e7\u00e3o efetiva da GenAI. Desde logo, aquele que consideramos ser o verdadeiro desafio estrat\u00e9gico que se coloca hoje \u00e0s entidades e que as convoca (e bem, refira-se) a tratar a intelig\u00eancia artificial, n\u00e3o como uma iniciativa isolada, mas sim como devendo estar plenamente integrada na estrat\u00e9gia da fun\u00e7\u00e3o da auditoria interna e alinhada com os Global Internal Audit Standards. \u00c9 aqui que assume particular relev\u00e2ncia o papel do Chief<\/em>Audit<\/em>Executive<\/em> (CAE) na defini\u00e7\u00e3o de uma estrat\u00e9gia tecnol\u00f3gica coerente e na garantia dos recursos adequados. Parece-nos, ali\u00e1s, que a aus\u00eancia deste enquadramento poder gerar iniciativas dispersas, com limitado impacto e baixa capacidade de escala.<\/p>\n\n\n\n

Um segundo desafio central que a GenAI traz consigo reside na governa\u00e7\u00e3o e gest\u00e3o do risco, dadas as quest\u00f5es cr\u00edticas em mat\u00e9ria de privacidade, seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o, enviesamento e explicabilidade dos resultados. Nesta medida, o Guia sublinha a necessidade de implementar controlos robustos, nomeadamente mecanismos de aprova\u00e7\u00e3o, monitoriza\u00e7\u00e3o e de valida\u00e7\u00e3o cont\u00ednua, garantindo que a utiliza\u00e7\u00e3o da tecnologia respeita as pol\u00edticas organizacionais e os princ\u00edpios \u00e9ticos em vigor na organiza\u00e7\u00e3o. A auditoria interna assume, pois, um duplo papel, de enorme relev\u00e2ncia, refira-se, dado que n\u00e3o apenas utiliza a melhor tecnologia dispon\u00edvel como garante a sua aplica\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel dentro da pr\u00f3pria organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Persistem, igualmente, desafios relevantes ao n\u00edvel dos dados e da infraestrutura. O desempenho da GenAI est\u00e1 diretamente dependente da qualidade, disponibilidade e organiza\u00e7\u00e3o dos dados utilizados, pelo que a exist\u00eancia de falhas de integra\u00e7\u00e3o, inconsist\u00eancias ou mesmo situa\u00e7\u00f5es que evidenciem aus\u00eancia de normaliza\u00e7\u00e3o podem comprometer a fiabilidade dos resultados, aumentando o risco de conclus\u00f5es incorretas. Neste enquadramento, a estrutura\u00e7\u00e3o dos dados, em especial atrav\u00e9s da cria\u00e7\u00e3o de reposit\u00f3rios organizados de relat\u00f3rios, riscos e controlos, assume-se como uma condi\u00e7\u00e3o cr\u00edtica para uma eficaz ado\u00e7\u00e3o dessa mesma tecnologia.<\/p>\n\n\n\n

Um outro ponto que n\u00e3o podemos esquecer prende-se com os desafios culturais e organizacionais, dado que tamb\u00e9m estes assumem um papel da maior criticidade. A tradicional resist\u00eancia \u00e0 mudan\u00e7a que as organiza\u00e7\u00f5es normalmente oferecem a movimentos de natureza mais disruptiva, o receio de substitui\u00e7\u00e3o pela tecnologia e as lacunas em compet\u00eancias digitais podem dificultar de forma significativa a ado\u00e7\u00e3o da GenAI. O Guia sublinha, a este prop\u00f3sito, a import\u00e2ncia de promover uma cultura de inova\u00e7\u00e3o, incentivando a experimenta\u00e7\u00e3o e o investimento cont\u00ednuo na capacita\u00e7\u00e3o das equipas, refor\u00e7ando, pois, a ideia central de que a transforma\u00e7\u00e3o n\u00e3o se deve limitar \u00e0 dimens\u00e3o tecnol\u00f3gica, devendo igualmente convocar, como processo humano em que assenta, uma lideran\u00e7a forte e uma gest\u00e3o ativa da mudan\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

Acresce, ainda, a necessidade de considerar o risco de expectativas desajustadas. Na realidade, a sobrevaloriza\u00e7\u00e3o das capacidades da IA pode gerar frustra\u00e7\u00e3o e perda de confian\u00e7a, enquanto a sua subestima\u00e7\u00e3o pode conduzir \u00e0 in\u00e9rcia e \u00e0 perda de relev\u00e2ncia da fun\u00e7\u00e3o. Torna-se, assim, essencial encontrar o ponto de equil\u00edbrio entre a ambi\u00e7\u00e3o e o realismo, adotando uma abordagem progressiva, assente em projetos piloto, aprendizagem cont\u00ednua e expans\u00e3o faseada, com a ado\u00e7\u00e3o de calend\u00e1rios realistas de entreg\u00e1veis e indicadores concretos de monitoriza\u00e7\u00e3o de progresso em todas as respetivas fases do projeto.<\/p>\n\n\n\n

Um outro risco que teremos de ter presente \u00e9 o que se liga \u00e0 desintermedia\u00e7\u00e3o da auditoria interna, uma vez que se o auditor interno n\u00e3o for capaz de assumir um papel ativo na ado\u00e7\u00e3o e governa\u00e7\u00e3o da IA, outras \u00e1reas, como sejam as ligadas ao risco, \u00e0 compliance<\/em> ou mesmo \u00e0 tecnologia, tender\u00e3o a ocupar esse espa\u00e7o, redefinindo o seu \u00e2mbito de atua\u00e7\u00e3o. O Guia tem, pois, o cuidado, de deixar o alerta para o facto de a ina\u00e7\u00e3o poder comprometer a relev\u00e2ncia da auditoria interna, tornando este um risco eminentemente estrat\u00e9gico, com impacto direto no posicionamento institucional da pr\u00f3pria entidade.<\/p>\n\n\n\n

A GenAI representa, em s\u00edntese, uma oportunidade decisiva para a auditoria interna refor\u00e7ar a sua efic\u00e1cia e efici\u00eancia, elevar a profundidade anal\u00edtica e consolidar o seu papel como parceiro estrat\u00e9gico da gest\u00e3o, sendo que a materializa\u00e7\u00e3o destes benef\u00edcios exigir\u00e1, como j\u00e1 referimos, uma abordagem estruturada, que seja capaz de promover a articula\u00e7\u00e3o entre a estrat\u00e9gia, a governa\u00e7\u00e3o, os dados, a tecnologia e a cultura organizacional. Mais do que adotar a IA, a auditoria interna deve assumir a lideran\u00e7a na sua utiliza\u00e7\u00e3o respons\u00e1vel, assegurando que a inova\u00e7\u00e3o gera valor de forma sustent\u00e1vel. Por tudo isto, \u00e9 que entendemos que a mudan\u00e7a essencial n\u00e3o est\u00e1 tanto na substitui\u00e7\u00e3o do auditor, mas sim na redefini\u00e7\u00e3o da sua fun\u00e7\u00e3o, em que a quest\u00e3o central deixa ent\u00e3o de ser se a auditoria deve adotar a IA e passa a ser como o far\u00e1, com que vis\u00e3o estrat\u00e9gica, a que ritmo e com que sentido de responsabilidade.<\/p>\n\n\n\n

Aqui chegados, imp\u00f5e-se saber em que medida \u00e9 que a GenIA pode, no \u00e2mbito da auditoria interna, concorrer para uma mais eficaz prote\u00e7\u00e3o dos interesses financeiros da Uni\u00e3o Europeia, sobretudo no \u00e2mbito do pr\u00f3ximo per\u00edodo de programa\u00e7\u00e3o assente no QFP 2028\/2034. Estamos em crer que a sua relev\u00e2ncia n\u00e3o ser\u00e1 meramente instrumental mas sim estrutural, pois o que est\u00e1 em causa \u00e9 a capacidade da Uni\u00e3o Europeia e dos Estados-Membros conseguirem executar mais rapidamente, com maior qualidade e com menores custos de controlo, sem comprometer a integridade dos fundos e dos interesses financeiros dos contribuintes europeus.<\/p>\n\n\n\n

Sobre isto, a experi\u00eancia recente com o Plano de Recupera\u00e7\u00e3o e Resili\u00eancia (PRR)<\/a> j\u00e1 demonstrou que modelos baseados em desempenho exigem sistemas de controlo mais inteligentes e mais \u00e1geis, e n\u00e3o necessariamente mais pesados em custos administrativos. Assim, em primeiro lugar, dir\u00edamos que a GenIA pode ser determinante para aumentar os n\u00edveis de efic\u00e1cia na pr\u00f3pria execu\u00e7\u00e3o dos projetos financiados por fundos europeus. E isto \u00e9 tanto assim porque, como todos sabemos, uma das principais limita\u00e7\u00f5es dos atuais modelos de fundos a n\u00edvel europeu \u2014 sobretudo na pol\u00edtica de coes\u00e3o \u2014 n\u00e3o \u00e9 apenas financeira, mas informacional, dada a dificuldade em antecipar riscos, identificar atrasos ou detetar desvios de objetivos em tempo \u00fatil.<\/p>\n\n\n\n

A GenAI permitir\u00e1, em nosso entender, superar essa limita\u00e7\u00e3o, ao monitorizar de forma cont\u00ednua e ao garantir adequadas an\u00e1lises preditivas, transformando grandes volumes de dados operacionais em sinais de alerta precoces. Isto significa que no QFP 2028\u20132034<\/a>, que ir\u00e1 ser definido para todos os Estados-Membros no \u00e2mbito do pr\u00f3ximo per\u00edodo de programa\u00e7\u00e3o, poder\u00e1 ser poss\u00edvel, no \u00e2mbito do acompanhamento da implementa\u00e7\u00e3o dos projetos, passar de uma l\u00f3gica reativa para uma l\u00f3gica preventiva, intervindo antes do desvio de execu\u00e7\u00e3o, com base em red<\/em>flags<\/em>, fornecidas em tempo real, com recurso a GenIA e melhorando, por essa via, a taxa de cumprimento dos indicadores de execu\u00e7\u00e3o fixados.<\/p>\n\n\n\n

Em segundo lugar, h\u00e1 um impacto direto na efici\u00eancia administrativa. Como todos sabemos, os atuais sistemas de controlo nos diferentes Estados-Membros s\u00e3o, em muitos casos, sistemas intensivos em recursos humanos e, em alguns, diria mesmo redundantes, evidenciando m\u00faltiplos n\u00edveis de verifica\u00e7\u00e3o documental, auditorias sobrepostas e exist\u00eancia de m\u00faltiplas reconcilia\u00e7\u00f5es manuais. A utiliza\u00e7\u00e3o de GenIA, em especial na automatiza\u00e7\u00e3o de verifica\u00e7\u00f5es, an\u00e1lise de documentos, cruzamento de bases de dados e dete\u00e7\u00e3o de anomalias, no quadro daquela que designaria, \u00e0 falta de melhor express\u00e3o, como uma esp\u00e9cie de 'cloud<\/em> soberana de controlo' na \u00e1rea dos fundos europeus, poder\u00e1 permitir uma redu\u00e7\u00e3o significativa de custos de contexto, acelerar processos de valida\u00e7\u00e3o e libertar capacidade das autoridades de gest\u00e3o e controlo. Isto poder\u00e1 ser particularmente relevante num cen\u00e1rio de maior press\u00e3o para simplifica\u00e7\u00e3o do QFP, onde se procurar\u00e1 ao n\u00edvel dos Estados-Membros \u201cfazer mais com menos\u201d, garantindo os necess\u00e1rios controlos e assegurando uma eficaz prote\u00e7\u00e3o dos interesses financeiros da Uni\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Em terceiro lugar, a GenIA pode refor\u00e7ar a qualidade e robustez do controlo, contrariando uma ideia instalada de que simplifica\u00e7\u00e3o implica for\u00e7osamente menor rigor. Pelo contr\u00e1rio. A exist\u00eancia de ferramentas baseadas em dados permite uma cobertura total das opera\u00e7\u00f5es (em vez de amostras), maior consist\u00eancia na aplica\u00e7\u00e3o de crit\u00e9rios e, mais importante que tudo, redu\u00e7\u00e3o de risco de erro humano. Existe, ainda, uma dimens\u00e3o estrat\u00e9gica, particularmente relevante, assente na possibilidade de reconfigurar o modelo de controlo, uma vez que a integra\u00e7\u00e3o de IA abre necessariamente espa\u00e7o a um modelo h\u00edbrido no QFP 2028\u20132034, que combine uma l\u00f3gica baseada em resultados (\u00e0 semelhan\u00e7a do PRR), acompanhado de adequados mecanismos de controlo cont\u00ednuo baseados em dados e de uma redu\u00e7\u00e3o significativa do peso do controlo ex ante e de natureza documental. Um modelo, em s\u00edntese, que possa ser capaz de garantir um melhor alinhamento dos incentivos (foco em resultados) com mecanismos de mitiga\u00e7\u00e3o de risco mais inteligentes e menos burocr\u00e1ticos.<\/p>\n\n\n\n

Contudo, tamb\u00e9m aqui, diremos que esta transforma\u00e7\u00e3o s\u00f3 produzir\u00e1 ganhos reais se forem asseguradas algumas condi\u00e7\u00f5es cr\u00edticas, como as relativas \u00e0 qualidade e interoperabilidade dos dados entre sistemas nacionais e europeus, como, por exemplo, a integra\u00e7\u00e3o efetiva entre bases como Kohesio<\/a>, sistemas nacionais e plataformas de risco. Em segundo lugar, a necessidade de defini\u00e7\u00e3o de um quadro robusto de governa\u00e7\u00e3o da IA, que seja capaz de assegurar a necess\u00e1ria transpar\u00eancia, auditabilidade dos algoritmos e respeito pelas regras de prote\u00e7\u00e3o de dados e, em terceiro e lugar, o refor\u00e7o das capacidades institucionais, nomeadamente na literacia digital das autoridades de gest\u00e3o, certifica\u00e7\u00e3o e auditoria.<\/p>\n\n\n\n

Em \u00faltima an\u00e1lise, o pr\u00f3ximo QFP 2028\u20132034 representa, sem d\u00favida, uma oportunidade \u00fanica para afirmar um novo paradigma de gest\u00e3o e controlo dos fundos europeus, em que a GenIA, longe de fragilizar a gest\u00e3o e controlo, os torna mais inteligentes, mais \u00e1geis e mais orientados para resultados. Se bem enquadrada, a GenAI permitir\u00e1 conciliar aquilo que durante d\u00e9cadas pareceu dif\u00edcil de compatibilizar: simplifica\u00e7\u00e3o com rigor e confian\u00e7a, efic\u00e1cia com fiabilidade e desempenho com responsabilidade. O desafio est\u00e1, por isso, n\u00e3o apenas em adotar as melhores tecnologias dispon\u00edveis, mas em liderar essa transforma\u00e7\u00e3o com vis\u00e3o, compet\u00eancia e sentido de responsabilidade, condi\u00e7\u00f5es que, a serem reunidas, poder\u00e3o colocar a Uni\u00e3o Europeia na linha da frente de um modelo de governa\u00e7\u00e3o financeira mais moderno, mais eficiente e mais resiliente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

M\u00e1rio Tavares da Silva, Expresso online A utiliza\u00e7\u00e3o de\u00a0GenIA, em especial na automatiza\u00e7\u00e3o de verifica\u00e7\u00f5es, an\u00e1lise de documentos, cruzamento de bases de dados e dete\u00e7\u00e3o de anomalias, no quadro daquela que designaria, \u00e0 falta de melhor express\u00e3o, como uma esp\u00e9cie de ‘cloud\u00a0soberana de controlo’ na \u00e1rea dos fundos europeus, poder\u00e1 permitir uma redu\u00e7\u00e3o significativa de… Ler mais…<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[72,282],"tags":[],"class_list":["post-49676","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cronicas","category-expresso-online"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/49676","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=49676"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/49676\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":49678,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/49676\/revisions\/49678"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=49676"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=49676"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=49676"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}