{"id":48828,"date":"2024-12-26T14:42:49","date_gmt":"2024-12-26T14:42:49","guid":{"rendered":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=48828"},"modified":"2024-12-29T14:45:44","modified_gmt":"2024-12-29T14:45:44","slug":"a-anormalidade-da-fraude-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-3-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-2-2-4-2-2-2-2-2-2-302","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=48828","title":{"rendered":"Entre riscos e presentes: onde a corrup\u00e7\u00e3o e o Natal se encontram"},"content":{"rendered":"\n

Daniel Esp\u00edn0la, Jornal i online<\/span><\/span><\/span><\/strong><\/p>\n\n\n

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\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n

Trocas de presentes podem ser consideradas como uma pr\u00e1tica inofensiva, ainda mais em um per\u00edodo natalino, mas elas podem levar a uma reciprocidade na forma de algum tipo de tratamento preferencial indevido e, dessa forma, \u00e0 corrup\u00e7\u00e3o<\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

O foco contempor\u00e2neo na preven\u00e7\u00e3o da corrup\u00e7\u00e3o tem levado a nos atentarmos a vers\u00f5es mais sutis do fen\u00f4meno, tais como as situa\u00e7\u00f5es que resultam em conflitos de interesses, casos de nepotismo e a milenar pr\u00e1tica de dar e receber presentes \u2013 esta \u00faltima que se destaca nesta \u00e9poca de festividades.<\/p>\n\n\n\n

Em contextos em que a linha entre uma mera cortesia e atos de corrup\u00e7\u00e3o pode ser sutil, pol\u00edticas para promover transpar\u00eancia e, eventualmente, limites \u00e0s pr\u00e1ticas de trocas de presentes entre colaboradores e clientes \/ fornecedores, tornam-se fundamentais para salvaguardar a integridade das institui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

De modo geral, podemos considerar um presente como um suborno quando a inten\u00e7\u00e3o daquele que o oferece vai al\u00e9m de uma mera cortesia. Quando h\u00e1 um benef\u00edcio relevante que alguma das partes espera da troca, h\u00e1 uma chance dessa transa\u00e7\u00e3o se tratar de alguma forma de suborno \u2013 ainda mais quando ocorrem \u00e0s escondidas, de forma pouco transparente. Mas nem sempre essas fronteiras entre os costumes e a corrup\u00e7\u00e3o s\u00e3o t\u00e3o claras para as partes envolvidas.<\/p>\n\n\n\n

Entretanto, mesmo existindo diretrizes de conduta, sempre existir\u00e1 uma zona cinzenta \u2013 situa\u00e7\u00f5es n\u00e3o descritas pelas normas que deixam uma margem razo\u00e1vel de discricionariedade para os indiv\u00edduos. Neste ponto, o ambiente corporativo e o aspecto comportamental e \u00e9tico ir\u00e3o desempenhar papeis importantes na conformidade.<\/p>\n\n\n\n

A cultura organizacional pode influenciar a percep\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios sobre a aceitabilidade de brindes e presentes. Os ambientes podem ser muito poderosos em pressionar indiv\u00edduos a agirem em conformidade com o comportamento de grupos. Se, por exemplo, em um \u00f3rg\u00e3o p\u00fablico \u00e9 costumeiro o recebimento de cestas de Natal de fornecedores interessados em ampliar seus contratos, um colaborador poderia se sentir constrangido, enfrentar dificuldades ou at\u00e9 repres\u00e1lias caso decidisse devolver ou denunciar tal pr\u00e1tica.<\/p>\n\n\n\n

Devemos antes compreender que, de modo muitas vezes inconsciente, tendemos a valorizar pessoas que s\u00e3o generosas conosco e, de alguma maneira, buscamos retribuir tal generosidade nos sentindo obrigados a retribuir benesses recebidas. Ocorre que esta predisposi\u00e7\u00e3o \u00e0 reciprocidade se torna um problema quando o oferecimento de presentes possui uma inten\u00e7\u00e3o velada e n\u00e3o \u00e9 percebida claramente como uma tentativa de suborno. Sob esse ponto de vista, as trocas de presentes - consideradas como uma pr\u00e1tica inofensiva, ainda mais em um per\u00edodo natalino - podem nos levar a uma reciprocidade na forma de algum tipo de tratamento preferencial indevido e, dessa forma, \u00e0 corrup\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Um ponto de partida para a implementa\u00e7\u00e3o de uma pol\u00edtica efetiva sobre o tema passa por comunicar de modo objetivo e constante os padr\u00f5es de compliance<\/em> adotados para o recebimento de brindes e presentes para todos os colaboradores. Deve ser identificando claramente o que \u00e9 ou n\u00e3o permitido aos seus colaboradores em mat\u00e9ria de recebimento de presentes ou at\u00e9 se estabelecer limites financeiros. Essas diretrizes s\u00e3o essenciais para orientar as organiza\u00e7\u00f5es em meio a cen\u00e1rios que podem ser complexos e cinzentos e devem complementar um programa mais amplo que incentive a transpar\u00eancia e a integridade institucional como um todo.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 importante destacar que al\u00e9m da mera exist\u00eancia de pol\u00edticas e regulamenta\u00e7\u00f5es relacionadas ao tema, \u00e9 essencial complement\u00e1-las com treinamentos regulares, canais de den\u00fancia confi\u00e1veis e uma atualiza\u00e7\u00e3o constante. Ao adotar uma postura proativa em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s quest\u00f5es relacionadas ao recebimento e ofertas de brindes e presentes as organiza\u00e7\u00f5es n\u00e3o apenas protegem sua reputa\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m contribuem para um ambiente de neg\u00f3cios mais \u00e9tico e justo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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