{"id":48441,"date":"2024-07-10T15:05:59","date_gmt":"2024-07-10T15:05:59","guid":{"rendered":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=48441"},"modified":"2024-07-11T15:08:21","modified_gmt":"2024-07-11T15:08:21","slug":"a-anormalidade-da-fraude-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-3-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-2-2-4-2-2-2-2-2-2-253","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=48441","title":{"rendered":"Governa\u00e7\u00e3o, Auditoria Interna e ESG"},"content":{"rendered":"\n

F\u00e1tima Geada, Jornal i online<\/span><\/span><\/span><\/strong><\/p>\n\n\n

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\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n

A auditoria interna pode desempenhar um papel importante nas organiza\u00e7\u00f5es para o processo relativo \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o e restantes considera\u00e7\u00f5es de ESG<\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

A tem\u00e1tica de ESG nas organiza\u00e7\u00f5es tem vindo a assumir uma cada vez maior relev\u00e2ncia. No que concerne aos conceitos, preocupa\u00e7\u00f5es, regulamenta\u00e7\u00e3o a implementar e procedimento a doptar, est\u00e1 devidamente interiorizado no \u00e2mago da atividade das empreseas cotadas e do setor financeiro, j\u00e1 no que respeita \u00e0s PMEs o caminho ainda est\u00e1 a fazer-se com alguns constrangimentos e multiplos desafios.<\/p>\n\n\n\n

As preocupa\u00e7\u00f5es com toda esta problem\u00e1tica t\u00eam vindo a crescer em relev\u00e2ncia para o topo das organiza\u00e7\u00f5es, numa pesquisa recente 73% dos investidores consideraram que a supervis\u00e3o em mat\u00e9ria de avalia\u00e7\u00e3o dos crit\u00e9rios adoptados de ESG, sua comparabilidadee fiabilidade s\u00e3o fatores determinantes para a credibilidade das pr\u00f3prias institui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Qual o papel a desempenhar pelos org\u00e3os sociasis da Empresas e Organiza\u00e7\u00f5es? Naturalmente a resposta est\u00e1 dependente do modelo de \u201ccorporate governance\u201d da organiza\u00e7\u00e3o. Se estivermos perante um modelo latino: com Conselho de Administra\u00e7\u00e3o ( CA), Conselho Fiscal e ROC, a responsabilidade por dinamizar e supervisionar esta tem\u00e1tica estar\u00e1 sediada no pr\u00f3prio CA ; caso estejamos perante um modelo corporativo anglsax\u00f3nico com Conselho de Supervis\u00e3o , Comiss\u00e3o Executiva e Comiss~oes especializadas de Risco, de Auditoria, de Sustentabilidade, entre outras, a responsabilidade ficar\u00e1 sediada no Conselho de Administra\u00e7\u00e3o ( constituido por Administradores n\u00e3o executivos) e na Comiss\u00e3o Especializada de Sustentabilidade. Deste modo podemos considerar, que em qualquer dos modelos de governa\u00e7\u00e3o, o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o deve supervisionar a dire\u00e7\u00e3o executiva e as decis\u00f5es da organiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m nesta mat\u00e9ria.<\/p>\n\n\n\n

O Chief Executive Officer (CEO) e\/ou a Administra\u00e7\u00e3o desempenham um papel crucial na implementa\u00e7\u00e3o dos esfor\u00e7os ESG da empresa: como definir metas, impulsionar a cultura e o comportamento desejados, medir e relatar o desempenho ESG. No modelo anglo-sax\u00f3nico purista, o Conselho deve orientar, acompanhar, apoiar e garantir que o CEO possa atuar em conformidade.<\/p>\n\n\n\n

O CEO e o Conselho dever\u00e3o decidir quanto ao \u201ctiming\u201d de implementa\u00e7\u00e3o, or\u00e7amento e recursos que precisam ser afetos ao esfor\u00e7o do processo de sustentabilidade. Da mesma forma, como acontece com a cria\u00e7\u00e3o de um novo produto ou uma linha de servi\u00e7o, \u00e9 preciso haver uma no\u00e7\u00e3o clara qual o objetivo a atingir, como esse processo ir\u00e1 beneficiar a organiza\u00e7\u00e3o e qual o risco associado de n\u00e3o efetuar esse caminho. Este esfor\u00e7o n\u00e3o pode ser compreendido como um processo administrativo, mas apreendido com um factor e uma oportunidade de cria\u00e7\u00e3o de valor para a institui\u00e7\u00e3p.<\/p>\n\n\n\n

Os membros do Conselho devem ter a determina\u00e7\u00e3o de n\u00e3o apenas questionar e desafiar a comiss\u00e3o executiva, mas tamb\u00e9m considerarem a opini\u00e3o e os contributos das partes interessadas como parceiros estrat\u00e9gicos. Os conselhos devem procurar entender as expectativas dos diferentes stakeholders, permitindo assim a tomada de decis\u00f5es estrat\u00e9gicas devidamente informadas e com caracteristicas holisticas. As partes interessadas podem ajudar a identificar quest\u00f5es que o conselho de administra\u00e7\u00e3o da empresa ou a sua gest\u00e3o n\u00e3o identificaram como relevantes, deste modo \u00e9 fundamental tentar aproximar a voz dos stakeholders do conselho de administra\u00e7\u00e3o - \"ouvir os stakeholders \u00e9 uma parte importante da dupla avalia\u00e7\u00e3o da materialidade, que pode trazer um enorme valor ao pensamento estrat\u00e9gico da organiza\u00e7\u00e3o\".<\/p>\n\n\n\n

Abordar o conceito de avalia\u00e7\u00e3o da dupla materialidade como uma ferramenta estrat\u00e9gica pode ser uma grande oportunidade de proporcionar \u00e0s empresas uma vis\u00e3o sobre as suas vantagens competitivas e ajudar a melhor definir o posicionmentor estrat\u00e9gico.<\/p>\n\n\n\n

O Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e as comiss\u00f5es especializadas de Sustentabilidade, Risco, \u00c9tica e Compliance e Auditoria desempenhar\u00e3o um papel fundamental na supervis\u00e3o dos impactos, riscos e oportunidades materiais de sustentabilidade da empresa. Isso significa que os Conselhos precisam abordar a avalia\u00e7\u00e3o de dupla materialidade como uma ferramenta estrat\u00e9gica de informa\u00e7\u00e3o para a gest\u00e3o de topo e n\u00e3o simplesmente como mais uma metodologia de relato n\u00e3o financeiro das organiza\u00e7\u00f5es e para isso \u00e9 necess\u00e1rio que o Conselho esteja alinhado sobre o que \u00e9 material, o que \u00e9 cr\u00edtico, o que precisa ser relatado. Estar preparado para se defrontar com multiplos desafios, integra\u00e7\u00e3o de KPIs de sustentabilidade no processo de avalia\u00e7\u00e3o e defini\u00e7\u00e3o de compensa\u00e7\u00f5es, discuss\u00f5es complexas, integrando sistematicamente as considera\u00e7\u00f5es de sustentabilidade<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 um desafio garantir que o processo ESG n\u00e3o seja visto como um extra opcional, mas como absolutamente essencial para os valores e a estrat\u00e9gia das organiza\u00e7\u00f5es. Caso contr\u00e1rio o ESG poder\u00e1 ser considerado penas como um projeto de conformidade. \u00c9 crucial alinhar os KPIs financeiros e de ESG. As empresas e institui\u00e7\u00f5es habitualmente consideram duas vertentes de KPIs, os financeiros e os de sustentabilidade, os verdadeiros desafios iniciam-se quando se procura articular as duas vertentes: financeira e n\u00e3o financeira, e definir as respetivas metas.<\/p>\n\n\n\n

Estas reflex\u00f5es e an\u00e1lises s\u00e3o apenas um ponto de partida para uma mudan\u00e7a cultural e de mentalidade mais profunda e relevante e o papel do Conselho tender\u00e1 a ser a de manter uma perspectiva de longo prazo, que inclui sustentabilidade e quest\u00f5es ESG. O \u201ctrade-off\u201c entre press\u00f5es operacionais de curto prazo e a perspetiva estrat\u00e9gica do longo prazo \u00e9 um fator chave para a atu\u00e7\u00e3o com sucesso da implementa\u00e7\u00e3o de um processo ESG.<\/p>\n\n\n\n

A auditoria interna tem um papel \u00fanico na \u201cgovernan\u00e7a\u201d como fonte de avalia\u00e7\u00e3o objetiva e independente da gest\u00e3o. A abertura de uma comunica\u00e7\u00e3o eficaz entre a auditoria interna e a Comiss\u00e3o Especializada do Conselho que supervisiona o ESG \u00e9 um fator de garantia de acesso a informa\u00e7\u00e3o, a assessoria e avalia\u00e7\u00f5es independentes sobre as preocupa\u00e7\u00f5es de ESG.<\/p>\n\n\n\n

A atual diversidade na supervis\u00e3o de ESG por parte de uma comiss\u00e3o especializada do CA tender\u00e1 a evoluir para se adequar a uma realidade em que no modelo das tr\u00eas linhas, na segunda linha haver\u00e1 a exist\u00eancia de um respons\u00e1vel especifico ( no modelo das Tr\u00eas Linhas do IIA) \u2013 Um Chief Sustainability Officer, devendo ser representado a n\u00edvel do org\u00e3o de topo da organiza\u00e7\u00e3o, numa Comiss\u00e3o Especializada de Sustentabilidade.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 importante que a auditoria interna tenha uma linha direta e cont\u00ednua de comunica\u00e7\u00e3o com qualquer comiss\u00e3o que supervisione o ESG. Algumas das raz\u00f5es fundamentais s\u00e3o, em alinhamento com as apresentadas pelo IIA: <\/p>\n\n\n\n

. A auditoria interna pode fornecer informa\u00e7\u00f5es relevantes para a Comiss\u00e3o e para o Conselho.<\/p>\n\n\n\n

. As normas profissionais de auditoria interna estabelecem claramente o papel da auditoria interna no que concerne a avaliar o processo de gest\u00e3o de riscos, que deve incluir o processo e os controles de reporte de ESG de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A contribui\u00e7\u00e3o da auditoria interna pode se enquadrar em v\u00e1rias categorias: utilizando o seu conhecimento das opera\u00e7\u00f5es da empresa, a auditoria interna pode fazer recomenda\u00e7\u00f5es sobre processos, cria\u00e7\u00e3o de controles e governa\u00e7\u00e3o de dados, tamb\u00e9m pode ter um papel crucial na conformidade e na monitoriza\u00e7\u00e3o da consist\u00eancia, fiabilidade de indicadores reportados e da comparabilidade, comparando os esfor\u00e7os da empresa com seus pares.<\/p>\n\n\n\n

Deste modo, podemos considerar que a auditoria interna pode desempenhar um papel tamb\u00e9m importante nas organiza\u00e7\u00f5es para o processo relativo \u00e0 implementa\u00e7\u00e3o e restantes considera\u00e7\u00f5es de ESG. Como prestador de avalia\u00e7\u00e3o independente, a auditoria interna pode desenvolver assessoria relativamente \u00e0s metas e m\u00e9tricas do programa de ESG, revis\u00e3o de como as metas e m\u00e9tricas de ESG s\u00e3o rastreadas e monitorizadas, sua fiabilidade, credibilidade e comparabilidade , no que concerne a outras organiza\u00e7\u00f5es do mesmo setor de atividade ( benchmark) , avalia\u00e7\u00e3o da implementa\u00e7\u00e3o do programa de ESG e dos documentos de pol\u00edticas relacionadas e avalia\u00e7\u00e3o da precis\u00e3o dos relat\u00f3rios de ESG fornecidos aos stakeholders.<\/p>\n\n\n\n

De modo, a poder responder de modo consistente e eficaz a estes novos desafios a Auditoria Interna dever\u00e1 incluir no seu Ciclo Anual e no seu Plano Anual estas mat\u00e9rias e preocupa\u00e7\u00f5es, bem como rodear-se das compet\u00eancias t\u00e9cnicas que permitam responder com \u00eaxito a mais esta responsabilidade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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