{"id":48052,"date":"2024-01-29T18:00:00","date_gmt":"2024-01-29T18:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=48052"},"modified":"2024-01-31T18:03:58","modified_gmt":"2024-01-31T18:03:58","slug":"ai-que-eu-caio-segurem-me-que-eu-caio-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-7-2-2-2-3-2-4-3-2-31-9-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-80","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=48052","title":{"rendered":"\u201cRock or Roll. Profit or Purpose\u201d: contributos do governo das sociedades"},"content":{"rendered":"\n

Mariana Fontes da Costa, Expresso online<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n

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\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n

O grande desafio do governo das sociedades nos dias de hoje \u00e9 tra\u00e7ar orienta\u00e7\u00f5es que continuem a promover a sustentabilidade interna de longo prazo da sociedade comercial, sem fazer perigar a sustentabilidade externa \u00e0 empresa<\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Em frente ao aeroporto de Copenhaga, na fachada de um imponente edif\u00edcio de vidro, aparece exposta em destaque, sob a forma de slogan publicit\u00e1rio de um grupo de consultoria n\u00f3rdico, uma das mais recentes vers\u00f5es do cubo de Rubik do governo das sociedades comerciais: \u201cRock or Roll. Profit or Purpose\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Num contexto jur\u00eddico-econ\u00f3mico \u2013 e, sobretudo, social - crescentemente pos-friedmaniano, muitos s\u00e3o os debates, e mais ainda as posi\u00e7\u00f5es, sobre o papel que ocupam e o que deve ser exigido \u00e0s sociedades comerciais em mat\u00e9ria de responsabilidade social.<\/p>\n\n\n\n

Na linha da frente desta acelerada encruzilhada, de dimens\u00e3o quase filogen\u00e9tica, encontram-se as crescentes preocupa\u00e7\u00f5es e\/ou responsabiliza\u00e7\u00f5es das empresas em mat\u00e9ria ambiental, social e de governo, traduzidas na conhecida sigla anglo-sax\u00f3nica \u201cESG\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Se muito apaixonadamente se tem discorrido, no debate p\u00fablico, sobre o E(nvironmental) e o S(ocial), muito menos destaque tem merecido nesta tr\u00edade o G(overnance), qual parente tecnocrata, sem rock, nem roll.<\/p>\n\n\n\n

Mas as boas pr\u00e1ticas de governo das sociedades est\u00e3o para as exig\u00eancias de implementa\u00e7\u00e3o e reporte das boas pr\u00e1ticas de responsabilidade ambiental e social como os bons tutoriais est\u00e3o para a resolu\u00e7\u00e3o do cubo de Rubik: alicer\u00e7ado numa vasta an\u00e1lise, investiga\u00e7\u00e3o e experi\u00eancia sobre os mecanismos e estruturas em que assentam a vida das empresas, o corporate governance constitui um inestim\u00e1vel reposit\u00f3rio e um valioso gui\u00e3o sobre as melhores pr\u00e1ticas para a gest\u00e3o e controlo das sociedades comerciais.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e3o \u00e9 preciso fazer um grande esfor\u00e7o de pesquisa, nem sequer de mem\u00f3ria, para identificar as consequ\u00eancias desastrosas que uma incorreta ou insuficiente implementa\u00e7\u00e3o das boas regras de governo das sociedades tem na resili\u00eancia e na sustentabilidade de longo prazo das empresas; muitos s\u00e3o, infelizmente, os exemplos recentes.<\/p>\n\n\n\n

Por\u00e9m, n\u00e3o nos percamos no exerc\u00edcio f\u00e1cil e inconsequente do fatalismo. H\u00e1 ind\u00edcios claros e dados concretos que apontam no sentido de uma crescente consci\u00eancia e preocupa\u00e7\u00e3o do tecido empresarial portugu\u00eas com as mat\u00e9rias do governo societ\u00e1rio. E h\u00e1, sobretudo, um esfor\u00e7o efetivo da sociedade civil, em articula\u00e7\u00e3o pr\u00f3xima com as autoridades de supervis\u00e3o, para dar uma resposta adequada e frutuosa \u00e0s aspira\u00e7\u00f5es e leg\u00edtimas preocupa\u00e7\u00f5es das empresas que procuram orienta\u00e7\u00f5es para evoluir nestas mat\u00e9rias.<\/p>\n\n\n\n

Em Portugal, essa resposta encontra-se, em grande medida, plasmada no C\u00f3digo de Governo das Sociedades do Instituto Portugu\u00eas de Corporate Governance, em vigor desde 1 de janeiro de 2018 e adotado pela generalidade das empresas emitentes de a\u00e7\u00f5es admitidas \u00e0 negocia\u00e7\u00e3o em mercado regulamentado, a\u00ed se incluindo a totalidade das empresas que integram o \u00edndice PSI. O c\u00f3digo \u00e9 de ades\u00e3o volunt\u00e1ria por qualquer empresa e, atualmente, \u00e9 composto por 60 recomenda\u00e7\u00f5es, anualmente monitorizadas por uma comiss\u00e3o independente, segundo uma regra de comply or explain e princ\u00edpios de colabora\u00e7\u00e3o e confidencialidade.<\/p>\n\n\n\n

Ao n\u00edvel das PME\u00b4s existem tamb\u00e9m raz\u00f5es para estar atento: no \u00e2mbito do projeto Metamorfose, foi colocado recentemente \u00e0 livre disposi\u00e7\u00e3o de todas as empresas um Guia de Melhores Pr\u00e1ticas de Corporate Governance para PME, resultante de uma colabora\u00e7\u00e3o entre o Instituto Portugu\u00eas de Corporate Governance e a Associa\u00e7\u00e3o Business Roundtable Portugal, e encontra-se em fase de conclus\u00e3o uma ferramenta de autodiagn\u00f3stico do acolhimento dessas pr\u00e1ticas pelas empresas.<\/p>\n\n\n\n

No universo das empresas, o roll n\u00e3o subsiste sem o rock. O grande desafio do governo das sociedades nos dias de hoje \u00e9 tra\u00e7ar orienta\u00e7\u00f5es que continuem a promover a sustentabilidade interna de longo prazo da sociedade comercial, sem fazer perigar a sustentabilidade externa \u00e0 empresa, tendo em conta o impacto da atua\u00e7\u00e3o desta na comunidade como um todo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Mariana Fontes da Costa, Expresso online O grande desafio do governo das sociedades nos dias de hoje \u00e9 tra\u00e7ar orienta\u00e7\u00f5es que continuem a promover a sustentabilidade interna de longo prazo da sociedade comercial, sem fazer perigar a sustentabilidade externa \u00e0 empresa<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[72,282],"tags":[],"class_list":["post-48052","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cronicas","category-expresso-online"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/48052","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=48052"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/48052\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":48054,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/48052\/revisions\/48054"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=48052"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=48052"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=48052"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}