{"id":47802,"date":"2023-10-26T15:21:00","date_gmt":"2023-10-26T15:21:00","guid":{"rendered":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=47802"},"modified":"2023-10-26T20:25:30","modified_gmt":"2023-10-26T20:25:30","slug":"a-anormalidade-da-fraude-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-3-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-2-2-4-2-2-2-2-2-2-187","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=47802","title":{"rendered":"\u201c59-year-old Phenomenon\u201d e a gest\u00e3o dos recursos humanos na preven\u00e7\u00e3o da corrup\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n

Raquel Brito, Jornal i online<\/span><\/span><\/span><\/strong><\/p>\n\n\n

\n
\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n

Um estudo cient\u00edfico efetuado na China relata um caso de viola\u00e7\u00f5es legais e disciplinares com um grupo de trabalhadores da fun\u00e7\u00e3o p\u00fablica com idades pr\u00f3ximas dos 59 anos<\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

Sem esquecer todas as restantes vari\u00e1veis envolvidas na quest\u00e3o da preven\u00e7\u00e3o da corrup\u00e7\u00e3o, esta cr\u00f3nica aborda o papel fundamental que os Recursos Humanos poder\u00e3o ter neste \u00e2mbito.<\/p>\n\n\n\n

Nas \u00faltimas d\u00e9cadas o exerc\u00edcio dos Recursos Humanos nas organiza\u00e7\u00f5es abandonou uma atitude mais conservadora, procurando ser mais criativo e inovador na implementa\u00e7\u00e3o de iniciativas mais ousadas. Relevando medidas mais orientadas para o recrutamento baseado em compet\u00eancias, para a criatividade, para a orienta\u00e7\u00e3o para os resultados, para a gest\u00e3o de desempenho e para a capacita\u00e7\u00e3o dos colaboradores, enquanto ativo fundamental na harmoniza\u00e7\u00e3o organizacional e crescimento empresarial. Esta reorganiza\u00e7\u00e3o acompanha, de certa forma, a transi\u00e7\u00e3o para modelos de gest\u00e3o mais competitivos e, fundamentalmente, mais compat\u00edveis com um mundo mais global. <\/p>\n\n\n\n

Atendendo \u00e0 sistem\u00e1tica transforma\u00e7\u00e3o mundial transversal a muitas \u00e1reas, a perspetiva aqui sugerida contempla uma orienta\u00e7\u00e3o bipartida destes recursos. Considerando, por um lado o Departamento de Recursos Humanos e, por outro, a sua gest\u00e3o, ou seja, a gest\u00e3o dos colaboradores, enquanto principais ativos das institui\u00e7\u00f5es. Obviamente a dualidade desta orienta\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 fragmentada, muito pelo contr\u00e1rio, \u00e9 inteiramente complementar. N\u00e3o sendo imagin\u00e1vel a sua separa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Assim, no atual contexto de adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s constantes renova\u00e7\u00f5es, nomeadamente sociais, tecnol\u00f3gicas e at\u00e9 legislativas revela-se fundamental uma reflec\u00e7\u00e3o sobre a import\u00e2ncia dos Recursos Humanos (seja enquanto Departamento ou enquanto gest\u00e3o de ativos) na preven\u00e7\u00e3o da corrup\u00e7\u00e3o nas institui\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e privadas - n\u00e3o havendo aqui lugar (nem espa\u00e7o) para a sua distin\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Em mat\u00e9ria legislativa, as \u201crecentes\u201d altera\u00e7\u00f5es em territ\u00f3rio nacional (DL n.\u00ba 109-E\/2021, de 09 de dezembro, o Regime Geral da Preven\u00e7\u00e3o da Corrup\u00e7\u00e3o, RGPC, e a Lei n.\u00ba 93\/2021, de 20 de dezembro, que estabelece o Regime Geral de Prote\u00e7\u00e3o de Denunciantes de Infra\u00e7\u00f5es, RGPDI) podem representar uma oportunidade para as institui\u00e7\u00f5es incitarem uma revis\u00e3o em mat\u00e9ria dos comportamentos organizacionais. Sendo que atualmente n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel dissociar a \u00e9tica e a integridade do sistema econ\u00f3mico e, em boa verdade, as consequ\u00eancias legais e os danos reputacionais do incumprimento normativo podem encetar um destino indesej\u00e1vel para empregadores e empregados.<\/p>\n\n\n\n

Da leitura do Artigo 5.\u00ba - Programa de cumprimento normativo e respons\u00e1vel pelo cumprimento normativo - do RGPC, \u201c\u2026as entidades abrangidas adotam e implementam um programa de cumprimento normativo que inclua, pelo menos, um plano de preven\u00e7\u00e3o de riscos de corrup\u00e7\u00e3o e infra\u00e7\u00f5es conexas (PPR), um c\u00f3digo de conduta, um programa de forma\u00e7\u00e3o e um canal de den\u00fancias, a fim de prevenirem, detetarem e sancionarem atos de corrup\u00e7\u00e3o e infra\u00e7\u00f5es conexas, levados a cabo contra ou atrav\u00e9s da entidade.\u201d<\/em> \u00e9 quase imediata a perce\u00e7\u00e3o que muito deste programa pode ser executado pelos Departamentos de Recursos Humanos. Acrescentando \u00e0s suas j\u00e1 in\u00fameras tarefas, nomeadamente recrutamento e sele\u00e7\u00e3o, processamento de vencimentos, avalia\u00e7\u00e3o de desempenho e outras rela\u00e7\u00f5es laborais, prev\u00ea-se \u00fatil e fundamental uma participa\u00e7\u00e3o mais ativa no referido PPR, um maior envolvimento na produ\u00e7\u00e3o dos c\u00f3digos de conduta e sua divulga\u00e7\u00e3o e particular aten\u00e7\u00e3o ao programa de forma\u00e7\u00e3o.  Tudo no \u00e2mbito de uma perspetiva mais pragm\u00e1tica e funcional destes departamentos organizacionais.<\/p>\n\n\n\n

Obviamente, muito haveria a dizer sobre a interven\u00e7\u00e3o dos mencionados departamentos nestas mat\u00e9rias. Mas muito mais haver\u00e1 no que concerne \u00e0 anteriormente referida gest\u00e3o dos recursos humanos enquanto ativos organizacionais.<\/p>\n\n\n\n

Neste sentido, idos s\u00e3o os tempos em que se poderia dissociar o circuito econ\u00f3mico institucional (competitividade empresarial, concorr\u00eancia comercial, dividendos financeiros, reputa\u00e7\u00e3o organizacional, entre outros) da eficiente gest\u00e3o dos recursos humanos e a capacita\u00e7\u00e3o destes.<\/p>\n\n\n\n

As novas gera\u00e7\u00f5es j\u00e1 n\u00e3o se compadecem com estruturas r\u00edgidas e pouco criativas. A literatura internacional destaca nos trabalhadores da gera\u00e7\u00e3o Millennial<\/em> a capacidade em alcan\u00e7ar a sua voca\u00e7\u00e3o profissional, classificando-a como uma gera\u00e7\u00e3o idealista e com uma vis\u00e3o humanista nas rela\u00e7\u00f5es de trabalho. Sendo uma gera\u00e7\u00e3o que cresceu com liberdade de informa\u00e7\u00e3o, caracteriza-se por ter uma mente aberta, de defender a liberdade e o \u201cser corajoso\u201d. Revelando ainda que \u00e9 uma gera\u00e7\u00e3o tendencialmente mais cr\u00edtica \u00e0 escassez na divulga\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es e respetiva aus\u00eancia de transpar\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Acrescem preocupa\u00e7\u00f5es na constru\u00e7\u00e3o de culturas organizacionais assentes em pilares estruturalmente \u00e9ticos e \u00edntegros. Estes pilares devem estar em estreita rela\u00e7\u00e3o com as tarefas levadas a cabo pelo Departamento de Recursos Humanos uma vez que produzem efeitos no desempenho profissional dos colaboradores. A justa gest\u00e3o de cargos, a transparente gest\u00e3o no recrutamento, a clareza na divis\u00e3o de tarefas, a atribui\u00e7\u00e3o de objetivos concretos e consequente correta avalia\u00e7\u00e3o de desempenho, s\u00e3o algumas das medidas que se deseja na gest\u00e3o dos recursos humanos. A perce\u00e7\u00e3o generalizada de um enviesamento nos comportamentos organizacionais \u00e9ticos e transparentes pode conduzir a um clima de impunidade perante a fraude e a corrup\u00e7\u00e3o permitindo que se instalem fen\u00f3menos indesej\u00e1veis.    <\/p>\n\n\n\n

Um estudo cient\u00edfico efetuado na China relata um caso peculiar, denominado de <\/a>\u201c59-year-old Phenomenon<\/em>\u201d<\/a>, descrito por uma s\u00e9rie de vari\u00e1veis explicativas que conduzem a um pico de viola\u00e7\u00f5es legais e disciplinares que, curiosamente, ocorrem num grupo de trabalhadores da fun\u00e7\u00e3o p\u00fablica, do sexo masculino e com idades pr\u00f3ximas dos 59 anos.<\/p>\n\n\n\n

A conjuga\u00e7\u00e3o de v\u00e1rios fatores, como: a) a obrigatoriedade dos trabalhadores da fun\u00e7\u00e3o p\u00fablica do sexo masculino se reformarem aos 60 anos de idade; b) a falta de supervis\u00e3o e de controlo aos trabalhadores mais seniores; c) um certo abuso de poder e do estatuto adquirido; c) a cren\u00e7a que a entrada na aposenta\u00e7\u00e3o representar\u00e1 um \u201ctalism\u00e3 protetor\u201d e; d) a vontade de ganhar mais \u201cum barril de ouro\u201d um ou dois anos antes da aposenta\u00e7\u00e3o, potenciam uma escalada de il\u00edcitos cometidos por estes trabalhadores. De forma resumida, \u00e9 referida numa das conclus\u00f5es uma rela\u00e7\u00e3o causa-efeito entre uma ineficaz gest\u00e3o dos recursos humanos e a corrup\u00e7\u00e3o que se detetou no contexto em an\u00e1lise.<\/p>\n\n\n\n

Auditorias, sistemas de den\u00fancias, processos judiciais, todos s\u00e3o essenciais e partes do processo, no entanto j\u00e1 revelam a exist\u00eancia (ou suspeita) de um crime. Sendo que o desej\u00e1vel seria que estes eventos ocorressem o menor n\u00famero de vezes poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

Importa refletir na import\u00e2ncia da preven\u00e7\u00e3o da corrup\u00e7\u00e3o organizacional e do contributo dos recursos humanos, apostando numa transforma\u00e7\u00e3o de \u201cdare not and cannot corrupt\u201d <\/em>para \u201cdo not want to corrupt\u201d<\/em> (Hu, X. & Zhu, T., 2016).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Raquel Brito, Jornal i online Um estudo cient\u00edfico efetuado na China relata um caso de viola\u00e7\u00f5es legais e disciplinares com um grupo de trabalhadores da fun\u00e7\u00e3o p\u00fablica com idades pr\u00f3ximas dos 59 anos<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[72,129],"tags":[],"class_list":["post-47802","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cronicas","category-jornal-i-online"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/47802","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=47802"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/47802\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47803,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/47802\/revisions\/47803"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=47802"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=47802"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=47802"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}