{"id":47582,"date":"2023-06-28T15:17:34","date_gmt":"2023-06-28T15:17:34","guid":{"rendered":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=47582"},"modified":"2023-07-01T15:22:27","modified_gmt":"2023-07-01T15:22:27","slug":"a-anormalidade-da-fraude-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-3-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-2-2-4-2-2-2-2-2-2-161","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=47582","title":{"rendered":"Os submarinos que afundam todos os dias!"},"content":{"rendered":"\n

Aldo Andretta, Jornal i online<\/span><\/span><\/span><\/strong><\/p>\n\n\n

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\"\"<\/a><\/figure><\/div>\n\n\n

Ao falarmos de riscos em pleno ano de 2023, seja de qual modalidade que se enquadre, vemos que alguns deles s\u00e3o negligenciados ou maltratados, levando a in\u00fameras organiza\u00e7\u00f5es a afundarem todos os dias. Inova\u00e7\u00e3o e lucro precisam andar juntos com a avalia\u00e7\u00e3o de riscos.<\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

\u00c9 evidente que estamos a falar do not\u00f3rio acidente com o submarino Titan, pertencente a Ocean Gate, que se propunha a levar pessoas para visitar o naufr\u00e1gio do Titanic. Entendo que n\u00e3o podemos generalizar este caso e dizer que todas as institui\u00e7\u00f5es agem da mesma maneira, por\u00e9m muitas li\u00e7\u00f5es podemos tirar deste fat\u00eddico epis\u00f3dio.<\/p>\n\n\n\n

Antes, cabe uma observa\u00e7\u00e3o importante: n\u00e3o pretendo condenar, quer seja o propriet\u00e1rio ou os ocupantes do submarino em quest\u00e3o, mas sim trazer a luz alguns pontos que devem ser tomados pelas organiza\u00e7\u00f5es em seu dia-a-dia.<\/p>\n\n\n\n

Mas antes de buscarmos as observa\u00e7\u00f5es pertinentes sobre este fato, temos que lembrar que as organiza\u00e7\u00f5es visam lucro. E nisso n\u00e3o h\u00e1 qualquer pecado! Algu\u00e9m investiu seu dinheiro e com isso espera ter o devido retorno e vai pressionar para que isso aconte\u00e7a.<\/p>\n\n\n\n

No caso do submarino Titan era uma institui\u00e7\u00e3o administrada por dois s\u00f3cios, que se envolviam no desenvolvimento e na opera\u00e7\u00e3o, tanto que um deles foi uma das v\u00edtimas do fat\u00eddico acidente. As not\u00edcias que chegaram durante o desaparecimento do Titan, d\u00e3o conta de que foram apontadas diversas falhas de projetos, sendo que estes provavelmente foram ignorados.<\/p>\n\n\n\n

O primeiro ponto que transparece como evidente \u00e9 a arrog\u00e2ncia por parte dos s\u00f3cios da Ocean Gate na forma em que recha\u00e7ou os alertas sobre a seguran\u00e7a de seu empreendimento. Para tanto, procuraram denegrir as pessoas que fizeram tais coment\u00e1rios. Levo a pensar que muito casos id\u00eanticos acontecem diariamente pela soberba de executivos que entendem que suas estrat\u00e9gias s\u00e3o infal\u00edveis, ignorando in\u00fameros sinais que s\u00e3o dados de que algum rumo precisa ser alterado.<\/p>\n\n\n\n

Outro ponto que temos a considerar \u00e9 que riscos tem que ser tomados, por\u00e9m devem ser muito bem calculados. Mais uma vez n\u00e3o nos parece que a Ocean Gate tenha realizado diligentemente estes c\u00e1lculos, pois n\u00e3o contava com profissionais experientes e especializados para tantos, pois n\u00e3o contratavam os melhores profissionais para desenvolver seus projetos (\u00e9 prov\u00e1vel que o propriet\u00e1rio entendesse que o melhor era ele).<\/p>\n\n\n\n

Mergulhar no mundo do empreendedorismo significa tomar riscos. Mas, este devem contar com toda a fundamenta\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica necess\u00e1ria para seguir em frente com a execu\u00e7\u00e3o do neg\u00f3cio. E, entendendo quais s\u00e3o estes riscos, deve se adotar as medidas suficientes para que o neg\u00f3cio imploda de dia para a noite.<\/p>\n\n\n\n

Vamos tomar como exemplo empreendimento na \u00e1rea da sa\u00fade. H\u00e1 toda uma regulamenta\u00e7\u00e3o para ser seguida e a organiza\u00e7\u00e3o deve ter controlos r\u00edgidos para que nada saia do planejado. Uma ind\u00fastria farmac\u00eautica n\u00e3o pode ter os riscos de que um de seus medicamentos tenha algum tipo de altera\u00e7\u00e3o da sua formula\u00e7\u00e3o, pois essa diferen\u00e7a pode matar duplamente, que seja por falta de um componente que trataria a doen\u00e7a ou pelo excesso de um de seus itens.<\/p>\n\n\n\n

Um dos \u00faltimos grandes problemas que podemos citar \u00e9 a necessidade de colocar o produto em opera\u00e7\u00e3o pela necessidade de lucro. O custo de desenvolvimento \u00e9 alto e a necessidade de se reaver os recursos investidos \u00e9 natural. Mas colocar algo em opera\u00e7\u00e3o sem ter a devida certifica\u00e7\u00e3o de que os riscos n\u00e3o se concretizaram ou, caso se concretizem os danos sejam os menores poss\u00edvel.<\/p>\n\n\n\n

E isso acontece corriqueiramente em outras organiza\u00e7\u00f5es, que ignoram seus riscos de Compliance, TI, riscos de mercado, entre outros que est\u00e3o sujeitos.<\/p>\n\n\n\n

Quando mencionamos os riscos de Compliance, muitas vezes estamos a falar no interesse da organiza\u00e7\u00e3o pelo lucro, pois o descumprimento de uma legisla\u00e7\u00e3o, de uma norma visa com que um obst\u00e1culo seja superado. Citando um exemplo pr\u00e1tico, o envolvimento de uma organiza\u00e7\u00e3o com um esquema de corrup\u00e7\u00e3o visa justamente conseguir um neg\u00f3cio que gere lucro. E a descoberta deste esquema, pode sim trazer in\u00fameras dificuldades.  <\/p>\n\n\n\n

Ainda falando de Compliance, trazemos aqui a possibilidade de uma organiza\u00e7\u00e3o ser v\u00edtima de fraudes. Ignorar alertas, entender que a empresa \u00e9 infal\u00edvel em seus controles s\u00e3o exemplos que se assemelham com o caso da Ocean Gate. \u00c9 fato que uma organiza\u00e7\u00e3o ser\u00e1 v\u00edtima de fraude, quer ela seja praticada interna ou externamente. O necess\u00e1rio \u00e9 que se tenha os controlos necess\u00e1rios e aten\u00e7\u00e3o ao que acontece no mercado, pois o impacto das fraudes sofridas pode ser menor.<\/p>\n\n\n\n

J\u00e1 ao mencionar os riscos com a Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o, s\u00e3o ainda mais perigosos do que os riscos de compliance. Isso porque estes riscos podem emergir de maneira muito mais r\u00e1pida, uma vez que os advers\u00e1rios s\u00e3o em n\u00famero muito maior do que a fiscaliza\u00e7\u00e3o de \u00f3rg\u00e3os respons\u00e1veis por apura\u00e7\u00e3o de atos de corrup\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

H\u00e1 uma estimativa do mercado, n\u00e3o confirmada, de que assim que uma empresa coloca uma nova funcionalidade no ar, sofre um ataque em cerca de 50 segundos. Algumas outras levam em considera\u00e7\u00e3o o n\u00famero de ataques reportados por dia, que chegam a 2.200, sendo que o c\u00e1lculo \u00e9 de um a cada 39 segundos (Quantos ataques de seguran\u00e7a cibern\u00e9tica ocorrem por dia?<\/a><\/em>).<\/p>\n\n\n\n

Ignorar estes riscos significa a possibilidade de perder totalmente o neg\u00f3cio do dia para a noite, tendo um grande trabalho para reconstru\u00ed-lo ou despender milhares de Euros para recuperar os dados. E isso, remetendo a semelhan\u00e7a ao caso que discutimos aqui est\u00e1 a redu\u00e7\u00e3o de custos, falta de profissionais especializados, bem como ferramentas necess\u00e1rias para fazer os controles b\u00e1sicos.<\/p>\n\n\n\n

Podemos falar de outros riscos, como os financeiros, que muitas vezes s\u00e3o negligenciados pelas organiza\u00e7\u00f5es; aos movimentos de outras empresas, que buscam sempre inovar e ampliar seus neg\u00f3cios, etc. Mas acho que j\u00e1 mencionamos alguns que s\u00e3o suficientes para igualar o caso da organiza\u00e7\u00e3o do submarino.<\/p>\n\n\n\n

Assim, podemos constatar que os riscos aconteceram, queiram as organiza\u00e7\u00f5es ou n\u00e3o. E ignorar os sinais que s\u00e3o dados, os alertas de especialistas, descumprimentos de normas e legisla\u00e7\u00e3o, bem como a falta de cuidados, fazem com que muitas organiza\u00e7\u00f5es naufraguem todos os dias.<\/p>\n\n\n\n

Inova\u00e7\u00f5es e lucros podem e devem andar juntos, por\u00e9m a velocidade que se coloca, sem uma an\u00e1lise de riscos consistente \u00e9 a diferen\u00e7a entre o sucesso e o fracasso.<\/p>\n\n\n\n

Espero ter dado mais um contributo com a dissemina\u00e7\u00e3o de um tema t\u00e3o relevante e pode causar diversos preju\u00edzos para todos!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Aldo Andretta, Jornal i online Ao falarmos de riscos em pleno ano de 2023, seja de qual modalidade que se enquadre, vemos que alguns deles s\u00e3o negligenciados ou maltratados, levando a in\u00fameras organiza\u00e7\u00f5es a afundarem todos os dias. Inova\u00e7\u00e3o e lucro precisam andar juntos com a avalia\u00e7\u00e3o de riscos.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[72,129],"tags":[],"class_list":["post-47582","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cronicas","category-jornal-i-online"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/47582","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=47582"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/47582\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":47583,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/47582\/revisions\/47583"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=47582"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=47582"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=47582"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}