{"id":46159,"date":"2021-07-25T23:58:34","date_gmt":"2021-07-25T23:58:34","guid":{"rendered":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=46159"},"modified":"2021-07-25T23:58:37","modified_gmt":"2021-07-25T23:58:37","slug":"ai-que-eu-caio-segurem-me-que-eu-caio-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-7-2-2-2-3-2-4-3-2-31-9-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-4-9","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=46159","title":{"rendered":"Da (evit\u00e1vel) demiss\u00e3o cidad\u00e3"},"content":{"rendered":"

Rute Serra<\/strong><\/span>, Expresso online (125 26\/05\/2021)<\/p>\n

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Como podem as organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas proteger o que \u00e9 de todos, entregando a cada um de n\u00f3s o melhor poss\u00edvel?<\/i><\/b>
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O conceito de boa governa\u00e7\u00e3o gravita em torno de um \u00fanico axioma: a entrega ao cidad\u00e3o de valor p\u00fablico. M\u00faltiplas teorias da ci\u00eancia da administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica surgiram ao longo das \u00faltimas d\u00e9cadas, todas assinalando diferentes modelos na dire\u00e7\u00e3o daquele desiderato. Desde a gest\u00e3o tradicional t\u00edpica de cariz burocr\u00e1tico, passando pela denominada nova gest\u00e3o p\u00fablica que ensaiou uma aproxima\u00e7\u00e3o \u00e0 estrat\u00e9gia privada, centramo-nos atualmente na conce\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o do valor p\u00fablico, a qual valoriza o interesse coletivo em detrimento do cidad\u00e3o-cliente, procurando conciliar valores democr\u00e1ticos como sejam os da imparcialidade e da igualdade, no resultado da sua atua\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Como podem as organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas proteger o que \u00e9 de todos, entregando a cada um de n\u00f3s o melhor poss\u00edvel? A resposta a esta pergunta levar-nos-ia longe, muito para al\u00e9m do espa\u00e7o desta cr\u00f3nica. Ancoro-me por isso na conhecida teoria da dial\u00e9tica de Hegel: \u201c\u201ctese, s\u00edntese e ant\u00edtese\u201d, a qual nos auxilia na explica\u00e7\u00e3o de que o processo que conduz ao est\u00e1gio de boa governa\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 um processo est\u00e1tico. Ao inv\u00e9s, \u00e9 um processo din\u00e2mico que deve a todo o tempo ser devidamente avaliado, monitorizado e corrigido sempre que necess\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

Transpondo aquela teoria para o tema que nos ocupa, diremos que pol\u00edticas p\u00fablicas eficientemente gizadas permitir\u00e3o \u00e0s entidades encarregues da sua execu\u00e7\u00e3o definir a sua estrat\u00e9gia com grau de probabilidade forte de rigor para com fatores de sustentabilidade econ\u00f3mica, social e ambiental. Atrav\u00e9s da capacita\u00e7\u00e3o interna e do fomento de um ambiente organizacional \u00edntegro e recetivo, as organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas dotar-se-\u00e3o dos instrumentos fundamentais \u00e0 otimiza\u00e7\u00e3o do resultado da sua a\u00e7\u00e3o. Mantendo o foco na resili\u00eancia dos seus sistemas de controlo interno, atrav\u00e9s de uma adequada gest\u00e3o dos riscos organizacionais, estar\u00e3o aptas a corrigir, em tempo, desvios detetados. Por fim, prestar\u00e3o efetivas e transparentes contas ao cidad\u00e3o, sem receios que o saldo a apresentar seja negativo.<\/p>\n\n\n\n

Este novo paradigma de uma gest\u00e3o direcionada para a cria\u00e7\u00e3o de valor p\u00fablico adapta, invertendo de certo modo a ordem dos fatores, a aproxima\u00e7\u00e3o antes direcionada para os conceitos da gest\u00e3o privada. Isto \u00e9 dizer que o que atualmente se reclama \u00e9 que as entidades privadas deem o seu contributo ativo \u00e0 efici\u00eancia da gest\u00e3o p\u00fablica, comprometendo-se na preven\u00e7\u00e3o, dete\u00e7\u00e3o e repress\u00e3o da corrup\u00e7\u00e3o, refor\u00e7ando a articula\u00e7\u00e3o entre institui\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e privadas.<\/p>\n\n\n\n

Como? O trilho encontra-se definido na Estrat\u00e9gia Nacional Contra a Corrup\u00e7\u00e3o, a qual prev\u00ea a aprova\u00e7\u00e3o de um Regime Geral de Preven\u00e7\u00e3o da Corrup\u00e7\u00e3o (RGPC) que ir\u00e1 determinar a necessidade de implementa\u00e7\u00e3o, pelas empresas de m\u00e9dia e grande dimens\u00e3o, de planos de preven\u00e7\u00e3o ou gest\u00e3o de riscos (j\u00e1 amplamente utilizados na gest\u00e3o p\u00fablica), de c\u00f3digos de \u00e9tica e de conduta, de canais de den\u00fancia e a designa\u00e7\u00e3o de respons\u00e1veis pelo respetivo cumprimento normativo. Ao prever que o inadimplemento das empresas possa ser alvo da aplica\u00e7\u00e3o de coimas e de san\u00e7\u00f5es acess\u00f3rias, d\u00e1-se um sinal importante sobre a seriedade do objetivo, que \u00e9, de facto, um compromisso que deve ser de todos n\u00f3s.<\/p>\n\n\n\n

Clamar insistentemente contra a corrup\u00e7\u00e3o para de seguida depositar, numa cega confian\u00e7a por vezes inconsciente, na esfera de atua\u00e7\u00e3o de entidades p\u00fablicas e privadas, a responsabilidade \u00fanica pela efic\u00e1cia da miss\u00e3o, corresponde \u00e0 nossa demiss\u00e3o cidad\u00e3. Reflitamos todos por breves momentos, nisto. E, sem delongas, passemos \u00e0 a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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