{"id":45462,"date":"2020-11-01T00:11:18","date_gmt":"2020-11-01T00:11:18","guid":{"rendered":"http:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=45462"},"modified":"2020-11-01T00:11:19","modified_gmt":"2020-11-01T00:11:19","slug":"a-anormalidade-da-fraude-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-3-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-2-2-4-2-2-2-2-2-2-4-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=45462","title":{"rendered":"Fraude e corrup\u00e7\u00e3o em tempos de trabalho remoto"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: left;\"><span style=\"color: #ff0000;\"><b><span style=\"color: #005500;\"><span style=\"color: #ff0000;\">Daniel Esp\u00ednola, Jornal i<\/span><\/span><\/b><\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><b><\/b><b><\/b><b><\/b><b><\/b><a href=\"https:\/\/ionline.sapo.pt\/artigo\/712504\/fraude-e-corrupcao-em-tempos-de-trabalho-remoto?seccao=Opiniao_i\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-19\" title=\"Liga\u00e7\u00e3o \u00e0 Publica\u00e7\u00e3o\" src=\"http:\/\/obegef.pt\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2009\/01\/go2.png\" alt=\"\" width=\"16\" height=\"16\"><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\"><a href=\"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/DEspinola-out2020.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignleft wp-image-2032\" title=\"Ficheiro PDF\" src=\"http:\/\/obegef.pt\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2013\/05\/pdf_button.png\" alt=\"\" width=\"17\" height=\"17\"><\/a><\/p>\n<p><em>O contexto nos ajuda a identificar o que \u00e9 \u201cfazer a coisa certa\u201d - e o que n\u00e3o \u00e9 - em conformidade com o que nosso grupo comunica e demonstra. Sem essas \u201cpistas\u201d ao nosso redor podemos ter mais dificuldade em determinar quais tipos de comportamentos seriam apropriados<\/em><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<article>\n<article>\n<article>\n<section id=\"corpo\">\n<article>\n<article>\n<section id=\"corpo\">\n<article>\n<article>\n<article>\n<article>\n<article>\n<section id=\"corpo\"><\/section>\n<\/article>\n<\/article>\n<article><\/article>\n<\/article>\n<\/article>\n<\/article>\n<\/section>\n<\/article>\n<\/article>\n<\/section>\n<\/article>\n<\/article>\n<\/article>\n\n\n<p>Quase todos n\u00f3s, trabalhadores nos setores p\u00fablico e privado, estamos vivenciando uma mudan\u00e7a radical em nossos costumes durante a pandemia de Covid-19. Trabalhando de forma remota em nossas casas, de forma transit\u00f3ria ou permanente,experimentamos uma realidade que parece que ir\u00e1 se tornar cada vez mais comum. Rotinas de trabalho, afazeres dom\u00e9sticos e cuidados com familiares se fundiram em algo para muitos ainda novo e desconhecido.<\/p>\n\n\n\n<p>Envoltos com as diversas obriga\u00e7\u00f5es adicionais em nossos hor\u00e1rios de trabalho, estamos, mais intensamente, \u00e0 merc\u00ea de transtornos psicol\u00f3gicos como depress\u00e3o, ansiedade e p\u00e2nico, inclusive, em alguns casos, lidando com situa\u00e7\u00f5es de instabilidade econ\u00f4mica e at\u00e9 com luto familiar. A sensa\u00e7\u00e3o de alguma seguran\u00e7a que acompanhava nosso cotidiano, desapareceu.<\/p>\n\n\n\n<p>Tudo isso pode impactar nossa motiva\u00e7\u00e3o, podendo levar a situa\u00e7\u00f5es em que os interesses pessoais se sobrep\u00f5em aos profissionais, influenciando a tomada de decis\u00f5es \u00e9ticas mais arriscadas. A verdade \u00e9 que o trabalho constante em nossas casas \u2013 ainda mais em per\u00edodos sens\u00edveis como o que estamos vivendo \u2013 pode acarretar mais riscos de corrup\u00e7\u00e3o e fraude. Nesse sentido, a Comiss\u00e3o Independente Contra a Corrup\u00e7\u00e3o de Nova Gales do Sul, na Austr\u00e1lia, publicou, em abril de 2020, um <a href=\"https:\/\/www.aipi.asn.au\/wp-content\/uploads\/2020\/04\/NSW-ICAC-COVID19-Advice_April-2020_FIN-2.pdf\">relat\u00f3rio sobre riscos de corrup\u00e7\u00e3o durante a pandemia de Covid-19<\/a>.<\/p>\n\n\n\n<p>As organiza\u00e7\u00f5es moldam a forma como seus funcion\u00e1rios pensam, sentem e agem, de acordo com uma cultura criada \u2013 e fomentada \u2013 quando estamos trabalhando presencialmente. O ambiente f\u00edsico, onde exercemos nossas atividades profissionais, desempenha um papel expressivo em nossas decis\u00f5es e escolhas, sejam \u00e9ticas ou n\u00e3o. Al\u00e9m disso, nos vermos como membros de um grupo social nos confere uma \u201cidentidade\u201d e nos ajuda a determinar que tipo de comportamento seria de n\u00f3s esperado.<\/p>\n\n\n\n<p>Em nossos ambientes de trabalho, buscamos, inconscientemente, normas sociais para entendermos como nos comportar, principalmente diante de dilemas \u00e9ticos e situa\u00e7\u00f5es incertas. O contexto nos ajuda a identificar o que \u00e9 \u201cfazer a coisa certa\u201d - e o que n\u00e3o \u00e9 - em conformidade com o que nosso grupo comunica e demonstra. Sem essas \u201cpistas\u201d ao nosso redor podemos ter mais dificuldade em determinar quais tipos de comportamentos seriam apropriados.<\/p>\n\n\n\n<p>Frente \u00e0 pandemia de Covid-19, passamos, repentinamente, a vivenciarmos novos ambientes e formas de trabalho, ainda pouco compreendidos pela maioria das organiza\u00e7\u00f5es. As equipes de trabalho e chefias j\u00e1 n\u00e3o est\u00e3o mais fisicamente pr\u00f3ximase, consequentemente, os regulamentos e orienta\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m parecem mais distantes. Nesse contexto, a\u00e7\u00f5es preventivas \u00e0 fraude e corrup\u00e7\u00e3o, como treinamentos presenciais, testes, controles e avalia\u00e7\u00f5es poder\u00e3o n\u00e3o ser realizados durante o per\u00edodo de trabalho remoto.<\/p>\n\n\n\n<p>Como consequ\u00eancia, poderemos esperar uma s\u00e9rie de quebras da integridade devido \u00e0 diminui\u00e7\u00e3o ou aus\u00eancia de controles de detec\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m do recebimento ou oferecimento de vantagens indevidas, com tantos trabalhadores atuando de forma remota, podem ser mais comuns nesse per\u00edodo o aceite de brindes e presentes inadequados. Situa\u00e7\u00f5es de conflitos de interesses tamb\u00e9m podem ser mais comuns, como o envolvimento em atividades profissionais secund\u00e1rias ou consideradas impr\u00f3prias. O roubo ou o uso indevido de informa\u00e7\u00f5es confidenciais das organiza\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m s\u00e3o riscosque podem crescer.<\/p>\n\n\n\n<p>As organiza\u00e7\u00f5es precisam reconhecer esses novos fatores de risco e atentarem-se para mitig\u00e1-los de forma eficaz. Programas de <em>compliance <\/em>anticorrup\u00e7\u00e3o precisam ser urgentemente readaptados. Avalia\u00e7\u00f5es de risco devem ser refeitas, analisando os novos processos de trabalho que os funcion\u00e1rios devem seguir em suas casas.<\/p>\n\n\n\n<p>Pode haver atividades em que a tecnologia auxilie, como treinamentos adaptados, realizados \u00e0 dist\u00e2ncia, ou uso de sistemas que vigiam as m\u00e1quinas dos funcion\u00e1rios. Todavia, muitas dessas a\u00e7\u00f5es possuem altos custos, demoram para serem institu\u00eddas e, \u00e0s vezes, podem n\u00e3o ser t\u00e3o eficazes.<\/p>\n\n\n\n<p>Al\u00e9m da tecnologia, precisamos pensar em solu\u00e7\u00f5es mais humanas. Abordagens mais simples podem ser igualmente ou at\u00e9 mais eficazes. Relembrar regularmente as equipes de suas obriga\u00e7\u00f5es \u00e9ticas,fornecendo orienta\u00e7\u00f5es claras sobre riscos de fraude e corrup\u00e7\u00e3o, \u00e9 uma pr\u00e1tica que deve sempre ser incentivada \u2013 tanto presencialmente, quanto \u00e0 dist\u00e2ncia.<\/p>\n\n\n\n<p>O papel das lideran\u00e7as nas organiza\u00e7\u00f5es tornou-se ainda mais relevante, sendo as chefias imediatas um dos primeiros controles de atos de fraude e de corrup\u00e7\u00e3o. Um bom gerenciamento remoto de funcion\u00e1rios se faz no cotidiano, incentivando que se sintam capacitados e habilitados em suas tarefas di\u00e1rias, e essa supervis\u00e3o constante tamb\u00e9m pode auxiliar a prevenir e a detectar poss\u00edveis falhas e desvios.<\/p>\n\n\n\n<p>Os l\u00edderes possuem ainda o papel de promover a seguran\u00e7a psicol\u00f3gica de suas equipes.Contatos regulares com os subordinados, por telefone, v\u00eddeo ou outros meios remotos, assim como o uso de plataformas de colabora\u00e7\u00e3o <em>online<\/em>, s\u00e3o recomendados para se manter os n\u00edveis de coes\u00e3o e integridade. Breves lembretes sobre as obriga\u00e7\u00f5es de \u00e9tica e integridadedos funcion\u00e1rios podem ser eficazes e devem complementar as comunica\u00e7\u00f5es regulares.<\/p>\n\n\n\n<p>H\u00e1 que se considerar, portanto, que a fraude e a corrup\u00e7\u00e3o s\u00e3o fen\u00f4menos que possuem grande capacidade de se ocultarem e rapidamente se adaptarem a novas realidades - e essa tend\u00eancia tende a se agravar numa longa rotina de trabalhos em casa, em uma \u00e9poca em que nos sentimos amedrontados, pressionados a manter a produtividade e cercados por not\u00edcias desanimadoras. Diante desse novo e mutante contexto, as organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas e privadas devem reinventar seus controles internos e procedimentos de <em>compliance<\/em> para evitar que a pandemia n\u00e3o dissemine outros males como a corrup\u00e7\u00e3o e a fraude corporativa.<\/p>\n\n\n\n<p><em>Auditor da Controladoria-Geral da Uni\u00e3o do Brasil (CGU) e membro do OBEGEF<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Daniel Esp\u00ednola, Jornal i O contexto nos ajuda a identificar o que \u00e9 \u201cfazer a coisa certa\u201d &#8211; e o que n\u00e3o \u00e9 &#8211; em conformidade com o que nosso grupo comunica e demonstra. 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