{"id":45086,"date":"2020-07-19T16:41:13","date_gmt":"2020-07-19T16:41:13","guid":{"rendered":"http:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=45086"},"modified":"2020-07-19T16:41:16","modified_gmt":"2020-07-19T16:41:16","slug":"a-anormalidade-da-fraude-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-2-3-2-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-9","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=45086","title":{"rendered":"Teletrabalho: sal\u00e1rios em fun\u00e7\u00e3o do local de resid\u00eancia e saltos no escuro"},"content":{"rendered":"

Jorge Fonseca de Almeida, Dinheiro Vivo<\/strong><\/span><\/p>\n

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O Facebook anunciou esta semana que tendo a experi\u00eancia de teletrabalho corrido de forma positiva pretende manter cerca de metade dos seus trabalhadores a trabalhar de casa. Esta \u00e9 uma alternativa que permite efetuar poupan\u00e7as muito significativas em espa\u00e7o de escrit\u00f3rio e em tudo o que um local f\u00edsico de trabalho implica desde equipamentos, eletricidade, \u00e1gua, estacionamento, etc., etc.. Muitas outras empresas se seguir\u00e3o n\u00e3o temos d\u00favidas. Uma das principais li\u00e7\u00f5es desta pandemia \u00e9 que ela n\u00e3o tem gerado novas tend\u00eancias antes acelerado as que j\u00e1 estavam inscritas na realidade anterior. O teletrabalho \u00e9 uma delas.<\/p>\n

O que surpreendeu os trabalhadores foi o facto de o Facebook ter informado os seus trabalhadores californianos que o sal\u00e1rio passaria a estar ligado ao local de resid\u00eancia. Isto \u00e9 quanto mais barato o local de resid\u00eancia menor o sal\u00e1rio e quanto mais caro o local de resid\u00eancia maior o sal\u00e1rio. E informou-os que mentir em rela\u00e7\u00e3o ao local de resid\u00eancia pode levar ao despedimento. Qual a justifica\u00e7\u00e3o desta, aparentemente estranha, pol\u00edtica? Vejamos a oficial e a impl\u00edcita.<\/p>\n

A oficial \u00e9 que o Facebook n\u00e3o quer que os seus trabalhadores californianos se mudem para outros Estados em que o custo de vida \u00e9 mais barato, preferindo t\u00ea-los por perto, para que os possa mobilizar para reuni\u00f5es ou outros eventos. Ficam assim os trabalhadores coartados na sua possibilidade de aproveitar o custo de vida mais barato noutros Estados, ou at\u00e9 no estrangeiro, mantendo o seu sal\u00e1rio. Ser\u00e1 legal? Ilegal? Vai ser certamente quest\u00e3o para ser dirimida em negocia\u00e7\u00f5es laborais e na barra dos tribunais.<\/p>\n

A raz\u00e3o impl\u00edcita \u00e9 a que o Facebook se apresta para aproveitar as diferen\u00e7as de custo de vida e de sal\u00e1rios entre os v\u00e1rios estados, e mesmo entre os v\u00e1rios pa\u00edses e pagar por trabalho igual sal\u00e1rios muito diferenciados sem na verdade ter de incorrer na deslocaliza\u00e7\u00e3o. O teletrabalho permitir\u00e1 assim a uma empresa contratar os trabalhadores com as qualifica\u00e7\u00f5es que pretende pagando-lhes o m\u00ednimo poss\u00edvel.<\/p>\n

O teletrabalho permite aproveitar os recursos humanos dispon\u00edveis em todo o planeta e diminuir consideravelmente a emigra\u00e7\u00e3o. N\u00e3o mais ter\u00e1 o programador mexicano de passar a fronteira em busca de um emprego em Silicon Valley. As empresas de Silicon Valley v\u00e3o contrat\u00e1-lo no M\u00e9xico e pagar-lhe um ordenado local.<\/p>\n

Vantagens? Desvantagens? Do lado dos custos das empresas os ganhos s\u00e3o evidentes. Mas tamb\u00e9m h\u00e1 inconvenientes. Desde logo ser\u00e1 mais dif\u00edcil a gest\u00e3o hor\u00e1ria e intercultural das equipas. Nos \u00faltimos anos contudo as grandes empresas ganharam j\u00e1 uma enorme experi\u00eancia no planeamento e controlo do trabalho e na gest\u00e3o deste tipo de equipas multiculturais. O momento \u00e9 portanto oportuno.<\/p>\n

Veremos multiplicar-se o n\u00famero de portugueses em teletrabalho para empresas multinacionais. Mantendo sal\u00e1rios portugueses mas ficando em Portugal.<\/p>\n

Em contrapartida em Portugal a cultura empresarial est\u00e1 longe de estar preparada para este salto. As chefias precisam de proximidade f\u00edsica com os seus subordinados para planear o trabalho e o controlar. A desorganiza\u00e7\u00e3o e a falta de planeamento, a grande quantidade de assuntos tratados \u00e0 \u00faltima da hora n\u00e3o se coadunam com equipas com membros espalhados em v\u00e1rios fusos hor\u00e1rios. A empresa portuguesa t\u00edpica n\u00e3o est\u00e1 preparada para este salto. Para elas \u00e9 ainda um salto no escuro.<\/p>\n

Em esfor\u00e7o de aprendizagem de gest\u00e3o de equipas \u00e0 dist\u00e2ncia \u00e9 essencial. Eis um tema central na adapta\u00e7\u00e3o empresarial para o Futuro que est\u00e1 a\u00ed.<\/p>\n

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* Jorge Fonseca de Almeida, economista, MBA<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n

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