{"id":44834,"date":"2020-05-17T23:32:05","date_gmt":"2020-05-17T23:32:05","guid":{"rendered":"http:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=44834"},"modified":"2020-05-17T23:32:07","modified_gmt":"2020-05-17T23:32:07","slug":"a-anormalidade-da-fraude-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-3-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-2-2-4-2-2-2-2-2-2-2-8","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=44834","title":{"rendered":"M\u00faltiplos equil\u00edbrios"},"content":{"rendered":"

Jorge Almeida, Dinheiro Vivo<\/span><\/span><\/b><\/span><\/p>\n

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H\u00e1 muito que a teoria econ\u00f3mica e arte da gest\u00e3o empresarial abandonaram o mito da \u201cmelhor solu\u00e7\u00e3o\u201d ou da \u201csolu\u00e7\u00e3o \u00fanica\u201d (one best way). No livro injustamente esquecido, \u201cO paradoxo da Inova\u00e7\u00e3o Empresarial\u201d o Professor Jos\u00e9 Manuel Fonseca leva-nos por outros caminhos, mais frutuosos na busca de solu\u00e7\u00f5es inovadoras para as empresas<\/em>.<\/i><\/p>\n

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Com um tecido empresarial fraco, empresas de pequena dimens\u00e3o, trabalhando em regime de subcontrata\u00e7\u00e3o para grupos estrangeiros, a inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica est\u00e1 fora das suas possibilidades diretas, seja pelos custos envolvidos, seja pela escala que requer. Por isso ela tem de vir de fora, de organiza\u00e7\u00f5es mais amplas e com maior capacidade de investimento.<\/p>\n

Da\u00ed a import\u00e2ncia de perceber que existem sempre v\u00e1rias solu\u00e7\u00f5es para o mesmo problema, o da sobreviv\u00eancia e crescimento das empresas, e v\u00e1rios pontos de equil\u00edbrio nos mercados. Inovar \u00e9 encontrar os pontos de equil\u00edbrio mais favor\u00e1veis \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o. Ajustar sempre da mesma maneira, sem pensar nas consequ\u00eancias, nem nas particularidades de cada situa\u00e7\u00e3o, n\u00e3o ajuda a ultrapassar rapidamente a crise mas sim a agrav\u00e1-la.<\/p>\n

Em muitos setores a solu\u00e7\u00e3o passa por uma concentra\u00e7\u00e3o empresarial que permita ganhar musculo, capital, capacidade de investimento, para atuar mais eficazmente.<\/p>\n

Noutros casos pelo contr\u00e1rio \u00e9 preciso fazer entrar o Estado como parceiro ativo, para assegurar o futuro.<\/p>\n

Em certas situa\u00e7\u00f5es \u00e9 preciso saber recuar. Por exemplo no investimento no novo aeroporto. Continuar\u00e1 a justificar-se tal esfor\u00e7o num momento em que h\u00e1 outras prioridades e em que o tr\u00e1fico internacional vai ficar reduzido durante v\u00e1rios anos?<\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 uma solu\u00e7\u00e3o \u00fanica, n\u00e3o h\u00e1 panaceia universal, mas deve haver uma estrat\u00e9gia nacional mobilizadora, objetivos concretos a atingir e pol\u00edticas adequadas para os concretizar.<\/p>\n

\u00a0<\/p>\n<\/section>\n<\/article>\n<\/article>\n

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