{"id":42337,"date":"2019-01-17T11:40:58","date_gmt":"2019-01-17T11:40:58","guid":{"rendered":"http:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=42337"},"modified":"2019-01-17T11:41:01","modified_gmt":"2019-01-17T11:41:01","slug":"ai-que-eu-caio-segurem-me-que-eu-caio-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-4","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=42337","title":{"rendered":"Disruption, Preemptive, Agile: As novas tem\u00e1ticas nas Organiza\u00e7\u00f5es e na Auditoria Interna"},"content":{"rendered":"

Gabriel de Magalh\u00e3es<\/strong><\/span>, Vis\u00e3o online<\/p>\n

\"\"<\/a>\"\"<\/a>A fun\u00e7\u00e3o de auditoria interna, enquanto parte integrante e indissoci\u00e1vel do sistema de controlo Interno de uma organiza\u00e7\u00e3o, apenas conseguir\u00e1 ser efetivamente \u00e1gil quando adotar uma abordagem preemptiva face aos novos desafios e a eventuais acontecimentos disruptivos e se, simultaneamente, conseguir criar valor para todos os seus stakeholders, de forma antecipada, interativa e incremental, em todos e cada um dos seus trabalhos de auditoria ou consultoria.<\/p>\n

...<\/div>\n

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Um dos mais importantes artigos sobre economia da d\u00e9cada de 80 do s\u00e9culo passado foi publicado na revista \u201cTimes\u201d<\/em> com o t\u00edtulo \u201cThe New Economy<\/em>\u201d. O seu autor, Charles P. Alexander<\/em>, defendia que em breve existiria uma importante mudan\u00e7a de paradigma, com a passagem de uma economia baseada na ind\u00fastria pesada para uma nova era alicer\u00e7ada na tecnologia e na presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os. Esta altera\u00e7\u00e3o, anunciada e concretizada, foi apenas mais uma das mudan\u00e7as de paradigma que aconteceram ao longo da hist\u00f3ria da economia.<\/p>\n

Atualmente, \u00e9 o pr\u00f3prio conceito de paradigma econ\u00f3mico que est\u00e1 em discuss\u00e3o, em virtude da permanente disrup\u00e7\u00e3o (Disruption<\/em>) na evolu\u00e7\u00e3o a que assistimos, pois vivemos num mundo e numa economia caracterizada pela constante rotura e redefini\u00e7\u00e3o de padr\u00f5es, modelos, pol\u00edticas e tecnologias, com o consequente e inevit\u00e1vel impacto nas organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Neste \u00e2mbito, e a t\u00edtulo de exemplo, podemos analisar a evolu\u00e7\u00e3o recente registada nos sistemas de controlo interno das organiza\u00e7\u00f5es - onde se integra, entre outras, a \u00e1rea de auditoria interna, gest\u00e3o do risco, compliance<\/em> e combate \u00e0 fraude \u2013 uma vez que os seus modelos de governance<\/em> est\u00e3o a caminhar na dire\u00e7\u00e3o de uma abordagem ao risco tendencialmente preemptiva (preemptive<\/em>) por oposi\u00e7\u00e3o \u00e0 atual postura preventiva. Ou seja, os sistemas de controlo interno das organiza\u00e7\u00f5es, independentemente do setor a que estas pertencem, est\u00e3o a evoluir para uma estrat\u00e9gia preemptiva, ao atuar antecipadamente para evitar a materializa\u00e7\u00e3o do risco iminente, ao inv\u00e9s de um comportamento preventivo, que lida com um panorama de risco inevit\u00e1vel, ainda que n\u00e3o seja iminente.<\/p>\n

Esta nova resposta das organiza\u00e7\u00f5es e do seu sistema de controlo interno ao movimento disruptivo na economia, depende muito da sua capacidade em adotar uma natureza e um comportamento \u00e1gil. Este conceito (agile<\/em>) esteve desde sempre relacionado com o mundo das tecnologias de informa\u00e7\u00e3o, enquanto metodologia utilizada no desenvolvimento de software<\/em>, com o objetivo de obter em simult\u00e2neo, a redu\u00e7\u00e3o de custos, o aumento da qualidade, e a entrega atempada de produtos ou servi\u00e7os. Atualmente replicado em todo o tipo de organiza\u00e7\u00f5es e em v\u00e1rias \u00e1reas de neg\u00f3cios, a chave para alcan\u00e7ar esse objetivo multidimensional reside na intera\u00e7\u00e3o continua e pr\u00f3xima de todas as \u00e1reas e fun\u00e7\u00f5es de uma organiza\u00e7\u00e3o, assim como desta com todos os seus stakeholders<\/em>, e ainda da sua capacidade para ter uma abordagem preemptiva e, quando necess\u00e1rio, a sua disponibilidade, habilidade e intelig\u00eancia para se reinventar.<\/p>\n

A fun\u00e7\u00e3o de auditoria interna, enquanto parte integrante e indissoci\u00e1vel do sistema de controlo Interno de uma organiza\u00e7\u00e3o, apenas conseguir\u00e1 ser efetivamente \u00e1gil quando adotar uma abordagem preemptiva face aos novos desafios e a eventuais acontecimentos disruptivos, e se simultaneamente, conseguir criar valor para todos os seus stakeholders<\/em>, de forma antecipada, interativa e incremental, em todos e cada um dos seus trabalhos de auditoria ou consultoria. Para que tal aconte\u00e7a, \u00e9 fundamental que esteja alinhada com o plano e os objetivos estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o (sem colocar em causa a independ\u00eancia da fun\u00e7\u00e3o que exerce na entidade), e que interaja de forma pr\u00f3xima e cont\u00ednua com as outras linhas de defesa, tendo em conta as necessidades e ensejos, bem como as oportunidades e amea\u00e7as reveladas pelos seus stakeholders<\/em>, internos e externos \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o. S\u00f3 assim conseguir\u00e1 ter um envolvimento ativo e abrangente para ajudar as organiza\u00e7\u00f5es a antecipar e a responder a disrup\u00e7\u00f5es no seu neg\u00f3cio, ou mesmo ajuda-las a liderar o movimento disruptivo.<\/p>\n

Para concretizar esta inten\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial elaborar um plano estrat\u00e9gico, o qual, para al\u00e9m de ser baseado no risco, dever\u00e1 ser tamb\u00e9m alicer\u00e7ado numa abordagem preemptiva ao risco e ao fen\u00f3meno da disrup\u00e7\u00e3o. Paralelamente, \u00e9 desej\u00e1vel acelerar os ciclos de auditoria, atrav\u00e9s da otimiza\u00e7\u00e3o de processos e atividades, com a ado\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas de desenvolvimento de compet\u00eancias, e com a gest\u00e3o eficiente, integrada e estrat\u00e9gica de or\u00e7amentos, recursos e servi\u00e7os.<\/p>\n

Mais do que nunca, \u00e9 essencial que a fun\u00e7\u00e3o de auditoria interna consiga identificar findings<\/em> relevantes e reportar recomenda\u00e7\u00f5es prof\u00edcuas, com benef\u00edcios superiores aos custos, em tempo oportuno, e direcionadas a quem tem capacidade dentro da organiza\u00e7\u00e3o de implementar de forma r\u00e1pida, eficaz e definitiva as solu\u00e7\u00f5es de melhoria preconizadas, j\u00e1 n\u00e3o s\u00f3 face a problemas encontrados, mas sobretudo a desafios emergentes, antecipando novos ou iminentes riscos e disrup\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Passar da teoria \u00e0 pr\u00e1tica n\u00e3o ser\u00e1 f\u00e1cil, mas ser\u00e1 indispens\u00e1vel e crucial, n\u00e3o s\u00f3 para a fun\u00e7\u00e3o de auditoria interna, mas tamb\u00e9m para os sistemas de controlo interno como um todo, e em \u00faltima inst\u00e2ncia, para as pr\u00f3prias organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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