{"id":42113,"date":"2018-12-06T18:29:13","date_gmt":"2018-12-06T18:29:13","guid":{"rendered":"http:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=42113"},"modified":"2018-12-06T18:29:13","modified_gmt":"2018-12-06T18:29:13","slug":"ai-que-eu-caio-segurem-me-que-eu-caio-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-22","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=42113","title":{"rendered":"Fraudadores acidentais: efectiva\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

Carlos Pimenta<\/strong><\/span>, Dinheiro Vivo (JN \/ DN)<\/p>\n

\"\"<\/a>\"\"<\/a>Uma fraude envolve sempre dimens\u00f5es sociais, organizacionais e individuais. \u00c9 sobre estas (psicol\u00f3gicas) que, de seguida, teceremos algumas considera\u00e7\u00f5es assumindo a fraude ocupacional (na empresa, contra ela).<\/p>\n

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Uma fraude envolve sempre dimens\u00f5es sociais, organizacionais e individuais. \u00c9 sobre estas (psicol\u00f3gicas) que, de seguida, teceremos algumas considera\u00e7\u00f5es assumindo a fraude ocupacional (na empresa, contra ela).<\/p>\n

Desde o trabalho de Cressey assume-se que h\u00e1 maior probabilidade de um funcion\u00e1rio cometer uma fraude quando tem uma dificuldade que n\u00e3o pode, ou n\u00e3o quer, partilhar com ningu\u00e9m, por receio, vergonha ou qualquer outra raz\u00e3o. Essa press\u00e3o (pessoal, laboral ou externa) pode ser de diverso tipo, destacando-se as monet\u00e1rias e as relacionadas com o seu ego. Essa press\u00e3o \u00e9 a motiva\u00e7\u00e3o para o acto fraudulento, qui\u00e7\u00e1 empolado pela cultura de competi\u00e7\u00e3o ou pelo baixo controlo organizacional. Apenas a sua \u00e9tica (aprendida desde o nascimento, deontol\u00f3gica e profissional) \u00e9 mais ou menos bloqueadora de uma tal ac\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

A press\u00e3o\/incentivo poder\u00e1 gerar fraudes desde que surja a percep\u00e7\u00e3o de uma oportunidade (real ou fict\u00edcia) para a cometer. Aquela est\u00e1 certamente relacionada com debilidades organizativas ou de cultura de empresa mas tamb\u00e9m com os conhecimentos e compet\u00eancias do potencial defraudador. O seu posicionamento institucional, a sua intelig\u00eancia e criatividade, a sua autoconfian\u00e7a e capacidade de persuas\u00e3o e de mentir, assim como de supera\u00e7\u00e3o da ansiedade, s\u00e3o outras tantas caracter\u00edsticas relevantes para a sua prossecu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Uma racionaliza\u00e7\u00e3o do acto (\u201cum meio de conferir um significado e controlo em rela\u00e7\u00e3o ao seu comportamento (\u2026) eximindo-se a sentimentos de culpa\u201d, recorrendo a v\u00e1rias camadas justificativas) funciona como o terceiro elemento permissivo da fraude. Procurando justifica\u00e7\u00e3o moral ou fazendo compara\u00e7\u00f5es justificativas, inventando etiquetagens ou minimizando consequ\u00eancias, ignorando as v\u00edtimas ou deslocando e subestimando a responsabilidade, enfim \u201cinvocando lealdades mais elevadas\u201d que as inerentes \u00e0 profiss\u00e3o e a \u201ccondena\u00e7\u00e3o dos condenadores\u201d prepara a sua maneira de estar na fraude, qui\u00e7\u00e1 por uma an\u00e1lise de custo-benef\u00edcio.<\/p>\n

Como diz Negreiros \u201co modelo do tri\u00e2ngulo da fraude (\u2026) oferece um quadro de refer\u00eancia que, embora incompleto, se tem mostrado \u00fatil para compreender as complexas inter-rela\u00e7\u00f5es entre dimens\u00f5es do funcionamento individual e as din\u00e2micas institucionais e organizacionais\u201d.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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