{"id":41513,"date":"2018-07-26T23:30:37","date_gmt":"2018-07-26T23:30:37","guid":{"rendered":"http:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=41513"},"modified":"2018-07-26T23:30:37","modified_gmt":"2018-07-26T23:30:37","slug":"a-anormalidade-da-fraude-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-3-2-2-2-2-2-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=41513","title":{"rendered":"\u00c0 portuguesa \u2013 Porque somos um pa\u00eds atrasado"},"content":{"rendered":"

Jorge Fonseca de Almeida, Jornal de Neg\u00f3cios<\/strong><\/span><\/p>\n

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Esta atitude de ignorante soberba, de nada saber mas convencer-se que se tem a solu\u00e7\u00e3o para tudo, pesa nas nossas empresas e organiza\u00e7\u00f5es e contribui para o secular atraso portugu\u00eas.<\/p>\n

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Recentemente o ramo portugu\u00eas de uma associa\u00e7\u00e3o internacional a que perten\u00e7o decidiu implementar uma pol\u00edtica de resolu\u00e7\u00e3o de conflitos tendo convidado alguns membros a participar nesse trabalho. Pensando poder aportar algum valor voluntariei-me, mas cedo me arrependi.<\/p>\n

O conflito ao n\u00edvel empresarial \u00e9 um fen\u00f3meno inevit\u00e1vel que pode, se bem gerido, ser fonte de inova\u00e7\u00e3o, criatividade e desenvolvimento organizativo. Por isso muitas empresas e associa\u00e7\u00f5es adotam pol\u00edticas espec\u00edficas para resolver conflitos de forma produtiva.<\/span><\/p>\n

A primeira pergunta que fiz foi que tipo, com que frequ\u00eancia e de que gravidade eram os conflitos internos que se verificavam. A resposta foi elucidativa: n\u00e3o sabiam. Tinham a vaga ideia que o conflito era recorrente e muitas vezes paralisante da a\u00e7\u00e3o da organiza\u00e7\u00e3o, i.e. um conflito destrutivo, mal gerido e mal resolvido.<\/span><\/p>\n

Sugeri, ent\u00e3o, timidamente que se deveria come\u00e7ar por fazer um pequeno inqu\u00e9rito para identificar melhor o problema que se pretendia resolver. Que n\u00e3o, n\u00e3o era preciso. Tinham lido alguma literatura anglo-sax\u00f3nica sobre o tema e j\u00e1 tinham a solu\u00e7\u00e3o! S\u00f3 faltava traduzir e completar um texto que encontraram na internet.<\/span><\/p>\n

Argumentei que prescrever um medicamento antes de conhecer a doen\u00e7a poderia ser perigoso para o paciente e que, nada melhor do que fazer um teste, num par de situa\u00e7\u00f5es, para verificar se o m\u00e9todo escolhido pela internet era o mais adequado para os casos que tinham pela frente. Falei-lhes mesmo das diferen\u00e7as culturais entre a cultura portuguesa e a anglo-sax\u00f3nica, lembrando que o que funciona numa cultura pode n\u00e3o funcionar noutras.<\/span><\/p>\n

Em un\u00edssono os dirigentes esclareceram que o teste era in\u00fatil uma vez que o m\u00e9todo era utilizado noutros pa\u00edses com sucesso, e passaram de imediato a distribuir tarefas no sentido de quem traduzia e escrevia o qu\u00ea.<\/span><\/p>\n

Mostraram-se ignorantes dos trabalhos de Geert Hofstede, o gestor da IBM, que no in\u00edcio dos anos 70 do s\u00e9culo passado verificou que os m\u00e9todos de gest\u00e3o anglo-sax\u00f3nicos n\u00e3o funcionavam noutras culturas. Hofstede iniciou, ent\u00e3o, um estudo em larga escala, envolvendo mais de meia centena de pa\u00edses e mais de 100 mil pessoas, que o levou a identificar importantes diferen\u00e7as culturais entre pa\u00edses e o seu impacto na forma como as organiza\u00e7\u00f5es devem ser geridas. Muitos outros trabalhos foram elaborados desde esse tempo neste novo e rico campo do saber.<\/span><\/p>\n

Mas se a atitude destes dirigentes associativos \u00e9, por um lado, emblem\u00e1tica de uma certa ignor\u00e2ncia educacional, por outro exemplifica uma certa cultura que prolifera pelas empresas e pelas associa\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Uma cultura que rejeita e evid\u00eancia emp\u00edrica, a estat\u00edstica, o conhecer o problema no seu detalhe e o teste das poss\u00edveis solu\u00e7\u00f5es, e prefere a teoria e o pensamento superficial, naturalmente, copiado de outros que, esses sim, estudaram o problema a fundo e testaram as solu\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n

Infelizmente tais solu\u00e7\u00f5es n\u00e3o devem ser copiadas cegamente porque o ambiente cultural \u00e9 diferente e tendem, como o demostraram Hofstede e outros, n\u00e3o s\u00f3 a n\u00e3o funcionar como a serem contraproducentes.<\/span><\/p>\n

Esta atitude de ignorante soberba, de nada saber mas convencer-se que se tem a solu\u00e7\u00e3o para tudo, pesa nas nossas empresas e organiza\u00e7\u00f5es e contribui para o secular atraso portugu\u00eas.<\/span><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/section>\n<\/article>\n<\/article>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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