{"id":35665,"date":"2018-05-10T08:22:48","date_gmt":"2018-05-10T08:22:48","guid":{"rendered":"http:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=35665"},"modified":"2018-05-10T08:22:48","modified_gmt":"2018-05-10T08:22:48","slug":"ai-que-eu-caio-segurem-me-que-eu-caio-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=35665","title":{"rendered":"A Auditoria Interna e a Cria\u00e7\u00e3o de Valor para as Organiza\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"

Gabriel Magalh\u00e3es<\/strong><\/span>, Vis\u00e3o online<\/p>\n

\"\"<\/a>\"\"<\/a><\/p>\n

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\u201cNuma publica\u00e7\u00e3o de mar\u00e7o do European Confederation of Institutes of Internal Auditing (ECIIA), s\u00e3o apresentadas v\u00e1rias linhas gerais que (\u2026) ir\u00e3o permitir \u00e0 fun\u00e7\u00e3o de auditoria interna, de forma consistente, adicionar valor \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es\u201d
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A crescente complexidade das rela\u00e7\u00f5es numa sociedade cada vez mais globalizada, ao qual n\u00e3o \u00e9 alheia a atividade econ\u00f3mica, tem criado desafios constantes e cada vez mais importantes \u00e0 fun\u00e7\u00e3o de auditoria interna, especialmente na forma como os auditores internos conseguem criar valor para as organiza\u00e7\u00f5es, raz\u00e3o \u00faltima pela qual dever\u00e3o realizar o seu trabalho e pela qual justificam a sua exist\u00eancia. No entanto, esse apport<\/em> de valor n\u00e3o dever\u00e1 apenas ter origem na avalia\u00e7\u00e3o individual da efic\u00e1cia dos processos, atividades e tarefas de uma organiza\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m na estrutura e framework<\/em> pelo qual estas se encontram interligadas e forma como s\u00e3o geridas como um todo, do processo de decison-making<\/em> institu\u00eddo e da vis\u00e3o corporativa partilhada, ou seja, dever\u00e1 tamb\u00e9m criar valor atrav\u00e9s da avalia\u00e7\u00e3o do modelo de governanc<\/em>e das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Neste \u00e2mbito, e numa publica\u00e7\u00e3o de mar\u00e7o do European Confederation of Institutes of Internal Auditing <\/em>(ECIIA), s\u00e3o apresentadas v\u00e1rias linhas gerais que em conjunto ir\u00e3o permitir \u00e0 fun\u00e7\u00e3o de auditoria interna, de forma consistente, adicionar valor \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es. Para tal, a fun\u00e7\u00e3o de auditoria interna dever\u00e1:<\/p>\n

    \n
  • adotar um papel estrat\u00e9gico e distintivo na organiza\u00e7\u00e3o;<\/li>\n
  • assumir responsabilidades no sistema de controle interno das organiza\u00e7\u00f5es;<\/li>\n
  • avaliar com independ\u00eancia a efetividade das fun\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o de risco e controlo;<\/li>\n
  • confiar no papel das outras fun\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o de risco e controlo (ap\u00f3s a referida avalia\u00e7\u00e3o);<\/li>\n
  • utilizar uma abordagem baseada no risco (risk-based<\/em>), no planeamento e na execu\u00e7\u00e3o das suas atividades;<\/li>\n
  • definir (de forma objetiva) o \u00e2mbito e avalia\u00e7\u00e3o das atividades;<\/li>\n
  • emitir conclus\u00f5es e pareceres (e recomenda\u00e7\u00f5es);<\/li>\n
  • contribuir para a melhoria no reporting <\/em>interno e externo (n\u00e3o s\u00f3 de informa\u00e7\u00e3o financeira, mas tamb\u00e9m operacional entre outras).<\/li>\n<\/ul>\n

    Assim, de acordo com o ECIIA, a fun\u00e7\u00e3o de auditoria interna, enquanto atividade independente, de assurance and consulting<\/em>, e cuja autoridade e responsabilidade dever\u00e1 estar formalmente definida em estatuto pr\u00f3prio, dever\u00e1 assumir um papel \u00fanico no seio da organiza\u00e7\u00e3o e no seu sistema de controlo Interno (na chamada terceira linha de defesa) funcionando como complementar (n\u00e3o como substituto) e tamb\u00e9m como avaliador da fun\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o do risco e de controlo (segunda linha de defesa) e da fun\u00e7\u00e3o de gest\u00e3o operacional (primeira linha de defesa).<\/p>\n

    Ainda de acordo com o ECIIA, a fun\u00e7\u00e3o de auditoria interna dever\u00e1 utilizar uma abordagem baseada no risco, sistem\u00e1tica e disciplinada, e rentabilizar recursos e compet\u00eancias, quer no planeamento, quer na execu\u00e7\u00e3o das suas atividades, cujos respetivos \u00e2mbitos e testes efetuados dever\u00e3o permitir uma avalia\u00e7\u00e3o objetiva da efic\u00e1cia dos processos de gest\u00e3o de risco, de controlo e de governa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    Por \u00faltimo, as conclus\u00f5es e recomenda\u00e7\u00f5es da fun\u00e7\u00e3o de auditoria interna (produto final da sua atividade) devem ser alvo de reporting<\/em> interno (para auditados, sponsors, \u00f3rg\u00e3os de administra\u00e7\u00e3o, \u00f3rg\u00e3os de supervis\u00e3o e outros interessados), mas tamb\u00e9m de reporting<\/em> externo (entidades reguladoras, governamentais ou supranacionais, j\u00e1 denominados por alguns autores como a quarta linha de defesa). Nestes reportings<\/em>, aos quais se espera que seja dada a devida import\u00e2ncia e valor pelos respetivos stakeholders<\/em>, dever\u00e3o tamb\u00e9m constar os planos de a\u00e7\u00f5es desenhados pelos auditados ou outros sponsors<\/em> para corre\u00e7\u00e3o das defici\u00eancias encontradas e\/ou melhoria da efic\u00e1cia da organiza\u00e7\u00e3o, e cuja implementa\u00e7\u00e3o concreta dever\u00e1 ser alvo de follow up<\/em> por todos os intervenientes interessados, inclusive pela gest\u00e3o de topo, pois s\u00f3 assim ser\u00e1 garantida e assegurada a cria\u00e7\u00e3o efetiva de valor para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

    Em suma, o guidance<\/em> fornecido recentemente pelo ECIIA, aos quais se juntam outros insights de diversas entidades internacionais (Principles of Corporte Governance<\/em> \u2013 OCDE, The Combined\u00a0 Code of Corporate Governance <\/em>- UK, The Sarbanes Oxley Act<\/em> \u2013 US,\u00a0 COSO\/ERM framework<\/em>, etc\u2026),\u00a0 permite sistematizar a forma com a auditoria interna apresenta e cumpre com a sua proposta de valor para a organiza\u00e7\u00e3o, ou seja: como contribui com a sua independ\u00eancia para a avalia\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de riscos particulares ou globais da organiza\u00e7\u00e3o; como fornece objetividade aos que tomam decis\u00f5es; como oferece findings<\/em> e recomenda\u00e7\u00f5es para maximizar o retorno sobre as atividades e pol\u00edticas organizacionais; e como distribui informa\u00e7\u00e3o e conhecimento aos stakeholders<\/em>, num ambiente organizacional cada vez mais escrutinado por todos, a todo o momento, e em todos os lugares\u2026<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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