{"id":35505,"date":"2018-04-19T10:58:06","date_gmt":"2018-04-19T10:58:06","guid":{"rendered":"http:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=35505"},"modified":"2018-04-19T10:58:06","modified_gmt":"2018-04-19T10:58:06","slug":"ai-que-eu-caio-segurem-me-que-eu-caio-2-2-3-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=35505","title":{"rendered":"Do ber\u00e7o \u00e0 sepultura"},"content":{"rendered":"

M\u00e1rio Tavares da Silva<\/strong><\/span>, Vis\u00e3o online<\/p>\n

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Imp\u00f5e-se hoje uma vis\u00e3o hol\u00edstica nas organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas, capaz de recobrir toda a cadeia de gera\u00e7\u00e3o de valor, como uma das estrat\u00e9gias mais eficazes de preven\u00e7\u00e3o e combate aos fen\u00f3menos de natureza corruptiva.<\/em><\/p>\n

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As organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas j\u00e1 n\u00e3o s\u00e3o o que eram. A complexidade e a fina tessitura dos novos paradigmas em que a todo o tempo se movem, reclamam delas que se reiventem no quadro de uma l\u00f3gica pluridimensional e transdisciplinar. E isto \u00e9 tanto mais verdade porquanto o risco de corrup\u00e7\u00e3o emergir hoje, potencialmente, em qualquer ponto da cadeia de valor dessas entidades, sendo que a perce\u00e7\u00e3o desse simples facto faz impender sobre os diferentes l\u00edderes e decisores que a\u00ed atuam, a necessidade de antecipar ocorr\u00eancias disfuncionais e corruptivas, l\u00e1 onde outros apenas vislumbram meras atua\u00e7\u00f5es sem refra\u00e7\u00e3o crimin\u00f3gena. Neste contexto, os decisores das entidades devem refletir e delinear estrat\u00e9gias de acompanhamento permanente e sistem\u00e1tico da organiza\u00e7\u00e3o como um todo, envolvendo uma monitoriza\u00e7\u00e3o permanente de todas as fases de atividade da organiza\u00e7\u00e3o e de todos os que nelas interv\u00e9m, procurando por essa via, e num quadro de adequada segrega\u00e7\u00e3o de fun\u00e7\u00f5es, desenvolver eficazmente um processo de identifica\u00e7\u00e3o atempada dos riscos e conceber uma resposta adequada \u00e0 sua mitiga\u00e7\u00e3o. Nada pode, pois, ser descurado e tudo, em regra, deve ser ponderado, ainda que nos situemos no plano dos pequenos detalhes.<\/p>\n

Na verdade, e como bem todos sabemos, os problemas da corrup\u00e7\u00e3o do setor p\u00fablico come\u00e7am, em muitas das situa\u00e7\u00f5es, nos pequenos detalhes. No requerimento que n\u00e3o \u201cquer andar\u201d, na fotoc\u00f3pia da planta da casa que n\u00e3o \u00e9 emitida para efeitos de iniciar um procedimento de licenciamento de obra, na guia para pagamento de taxas que n\u00e3o \u00e9 passada, na reuni\u00e3o com o t\u00e9cnico que \u00e9 sistematicamente adiada, na consulta do processo no departamento de urbanismo do munic\u00edpio que j\u00e1 leva seis volumes mas que, por raz\u00f5es que raramente se alcan\u00e7am, apenas o segundo e o \u00faltimo est\u00e3o dispon\u00edveis, no processo de loteamento a que faltam folhas ou em que algumas delas est\u00e3o rasuradas e isto, claro est\u00e1, s\u00f3 para dar alguns exemplos.<\/p>\n

Servem estes pequenos exemplos para concluir que a estrat\u00e9gia de valoriza\u00e7\u00e3o dos pequenos detalhes e a sua ado\u00e7\u00e3o pelos decisores como um indicador fi\u00e1vel na dete\u00e7\u00e3o de comportamentos desviantes por parte dos intervenientes na cadeia de valor das entidades, pode e deve pois constituir uma adequada forma de antecipar males maiores, olhando-se para a organiza\u00e7\u00e3o como um todo e acompanhando a integralidade da sua atividade desde o momento em que nasce uma determinada solicita\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os por parte de um terceiro e o momento em que a organiza\u00e7\u00e3o inicia o processo de resposta conducente a satisfazer a mesma. Imp\u00f5e-se hoje, por conseguinte, uma vis\u00e3o hol\u00edstica nas organiza\u00e7\u00f5es p\u00fablicas, capaz de recobrir toda a cadeia de gera\u00e7\u00e3o de valor, como uma das estrat\u00e9gias mais eficazes de preven\u00e7\u00e3o e combate aos fen\u00f3menos de natureza corruptiva.<\/p>\n

Descurar o detalhe ou negligenciar a avalia\u00e7\u00e3o e controlo de qualquer umas das fases da cadeia de valor ou de presta\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os pela entidade, \u00e9 criar irremediavelmente condi\u00e7\u00f5es \u00e0 emerg\u00eancia de fen\u00f3menos de natureza corruptiva. Cabe, por conseguinte, aos decisores e l\u00edderes das entidades fazer esse acompanhamento do ber\u00e7o \u00e0 sepultura<\/em>, monitorando e acompanhando, pela ado\u00e7\u00e3o das medidas adequadas, todo o per\u00edmetro de atua\u00e7\u00e3o da entidade e dos seus colaboradores e assegurando, por esta via, o controlo e a mitiga\u00e7\u00e3o de comportamentos desviantes e potencialmente corruptivos. Tamb\u00e9m aqui a sabedoria popular nos pode ajudar pois, como se usa dizer,\u2026 o Diabo est\u00e1 nos detalhes<\/em>!<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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