{"id":3223,"date":"2013-05-16T00:00:00","date_gmt":"2013-05-16T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=3223"},"modified":"2015-12-04T19:14:23","modified_gmt":"2015-12-04T19:14:23","slug":"o-natal-e-quando-um-homem-quiser","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=3223","title":{"rendered":"“O Natal \u00e9 quando um Homem quiser!”"},"content":{"rendered":"

Jos\u00e9 Pinho & Nuno Moreira,\u00a0Vis\u00e3o on line,<\/strong><\/span><\/p>\n

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No Natal, fazem-se os trabalhos de finaliza\u00e7\u00e3o do ano civil, arruma-se a casa e na sa\u00edda, recolhem-se as \"lembran\u00e7as\" que, por amabilidade, os nossos fornecedores nos deixaram....ser\u00e1 que foi o Pai Natal?\u00a0<\/p>\n

Durante o ano, se estivermos atentos, constatamos que o Pai Natal l\u00e1 vai aparecendo de vez em quando, para que nunca o esque\u00e7am; continuando a presentear quem merece e se porta bem!<\/p>\n

O melhor de ser corruptor ou corrompido \u00e9 o facto de, muitas vezes, a situa\u00e7\u00e3o passar \"despercebida\", sendo que esta conduta, n\u00e3o leva a interiorizar qualquer tipo de peso na consci\u00eancia. A nossa \"b\u00fassola\" moral est\u00e1 culturalmente calibrada para nos orientar por caminhos em que esta realidade \u00e9 aceite como uma situa\u00e7\u00e3o, t\u00e3o normal, que rejeitar uma \"prenda\" de um fornecedor ou cliente da empresa, poder\u00e1 mesmo ser uma ofensa para com ele.<\/p>\n

Na \u00e1rvore da fraude, as gratifica\u00e7\u00f5es ilegais est\u00e3o enquadradas no \u00e2mbito da corrup\u00e7\u00e3o, assemelhando-se aos esquemas de suborno, exceto pelo facto de que algo de valor \u00e9 dado como recompensa por uma determinada decis\u00e3o. Interessa sempre quantificar a materialidade do valor dado. Uma coisa \u00e9 receber uma caneta com o log\u00f3tipo do fornecedor ou uma garrafa de vinho de um valor reduzido, outra \u00e9 receber uma caneta \"Mont Blanc\" ou uma caixa de garrafas \"Vintage\".<\/p>\n

No entanto, as organiza\u00e7\u00f5es da nossa sociedade aceitam esta situa\u00e7\u00e3o como perfeitamente normal. Ali\u00e1s, muitas vezes o exemplo vem \"de cima\", interpretando a l\u00f3gica do\u00a0tone at the<\/i>\u00a0top da pior maneira.<\/p>\n

Obviamente que, seguindo o exemplo da gest\u00e3o de topo,\u00a0\"<\/i>se eles fazem, \u00e9 porque n\u00e3o h\u00e1 problema, eu tamb\u00e9m poderei fazer<\/i>\",<\/i>\u00a0o funcion\u00e1rio justifica-se a si mesmo de forma a tranquilizar a sua conduta moral, para se sentir bem consigo pr\u00f3prio, contribuindo para a perpetua\u00e7\u00e3o deste tipo de comportamento, o qual poder\u00e1 lesar os interesses da empresa, sem nunca vir a saber-se qual a perda efetiva para a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Outra situa\u00e7\u00e3o recorrente \u00e9 a predile\u00e7\u00e3o por determinados fornecedores em detrimento de outros, os quais, muitas vezes, apresentam produtos e condi\u00e7\u00f5es negociais mais favor\u00e1veis. Uma situa\u00e7\u00e3o que leva os \"eleitos\", entre outros, a prestar por exemplo servi\u00e7os gratuitos na casa particular do elemento que adjudicou esses servi\u00e7os na sua empresa. Inicialmente, tido apenas como um favor, mas, futuramente, definindo uma t\u00f3nica de trabalho, recorrente.<\/p>\n

Neste caso a empresa poder\u00e1 ser prejudicada pois estar\u00e1 a pagar para um servi\u00e7o que poder\u00e1 ou n\u00e3o ser o que melhor serve os seus interesses, mas certamente servir\u00e1 muito bem os interesses do fornecedor e do funcion\u00e1rio que contratou os seus servi\u00e7os, por conta da empresa.<\/p>\n

Como o podemos prevenir?<\/p>\n

Alguns mecanismos podem ser criados, os quais t\u00eam como objectivo calibrar adequadamente a j\u00e1 referida \"b\u00fassola moral\" da organiza\u00e7\u00e3o, pelo desenvolvimento (gest\u00e3o de topo) de linhas de orienta\u00e7\u00e3o \u00e9ticas e cria\u00e7\u00e3o de regras que mitiguem os riscos deste tipo de favorecimentos, nomeadamente, entre outros poss\u00edveis:<\/p>\n