{"id":28051,"date":"2016-10-20T15:11:09","date_gmt":"2016-10-20T15:11:09","guid":{"rendered":"http:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=28051"},"modified":"2016-10-20T15:11:09","modified_gmt":"2016-10-20T15:11:09","slug":"os-codigos-de-etica-e-o-combate-a-fraude","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=28051","title":{"rendered":"Os c\u00f3digos de \u00c9tica e o combate \u00e0 fraude"},"content":{"rendered":"

Maria do C\u00e9u Ribeiro, Vis\u00e3o online<\/strong><\/span>,<\/p>\n

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Os c\u00f3digos de \u00c9tica nos tempos que correm parecem ser, em termos metaf\u00f3ricos, o \u201ccasaco de tamanho m\u00e9dio\u201d que nem serve ao gordo, pondo em causa o seu contributo no combate \u00e0 fraude..
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Num recente artigo na Revista Exame podia ler-se que \u201cum dos principais desafios nas organiza\u00e7\u00f5es \u00e9 a crescente diversidade geracional com que t\u00eam de lidar\u201d (1)<\/sup>. Com efeito, nestas convivem, com muita frequ\u00eancia, os \u201cbaby-boomers\u201d (acima dos 50 anos), a \u201cgera\u00e7\u00e3o X\u201d (entre os 35 e os 50 anos) e os \u201cmillenials\u201d (abaixo dos 35 anos), provindo os desafios da dificuldade em gerir os interesses destas diferentes gera\u00e7\u00f5es. O primeiro grupo privilegia a manuten\u00e7\u00e3o do seu \u201cstatus\u201d social; o segundo, composto por pessoas orientadas para os resultados, coloca o enfoque da sua atua\u00e7\u00e3o na \u201cperformance\u201d, tendo em vista o sucesso; o \u00faltimo, preenchido pelos nascidos no virar do mil\u00e9nio, no advento da era digital e da prolifera\u00e7\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o, tende a n\u00e3o hipervalorizar a vida profissional, mas sim a procurar um equil\u00edbrio mais acentuado entre vida pessoal e vida profissional. Por\u00e9m, no que parece ser um contra-senso, este \u00faltimo grupo \u00e9 mais impaciente do que as gera\u00e7\u00f5es anteriores, n\u00e3o gostando de esperar para acender ao topo da carreira e exigindo um plano de progress\u00e3o mais curto.<\/p>\n

De acordo com os \u00faltimos relat\u00f3rios da ACFE<\/em> (Association of Certified Fraud Examiners<\/em>), h\u00e1 uma correla\u00e7\u00e3o entre a faixa et\u00e1ria e a pr\u00e1tica fraudulenta, com maior incid\u00eancia de esquemas de fraude nos profissionais acima dos 40 anos, o que corresponde aos grupos da \u201cgera\u00e7\u00e3o X\u201d e da gera\u00e7\u00e3o \u201cbaby-boomer\u201d. Esta informa\u00e7\u00e3o, preciosa para as organiza\u00e7\u00f5es que efectivamente gerem os seus recursos humanos e atuam preventivamente contra a ocorr\u00eancia de fraude, sugere que elas devem come\u00e7ar por implementar c\u00f3digos de \u00c9tica, ou corrigi-los se j\u00e1 existirem, de modo a cercearem a possibilidade de ocorr\u00eancia de tais situa\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Por\u00e9m, neste dom\u00ednio se fazem sentir, tamb\u00e9m, os conflitos intergeracionais acima referidos. E as perguntas surgem, sem que anexas venham as respostas para as mesmas. Como abrigar debaixo de um \u00fanico \u201cteto\u201d de regras de conduta interesses e modos de comportamento t\u00e3o heterog\u00e9neos como os apresentados? Dever\u00e1 a organiza\u00e7\u00e3o ter diferentes c\u00f3digos de \u00c9tica?<\/p>\n

No limite, talvez a pergunta que se deveria come\u00e7ar por colocar \u00e9 se as organiza\u00e7\u00f5es efetivamente necessitam de tal instrumento de disciplina de comportamentos.<\/p>\n

Parece uma heresia que algu\u00e9m pense que uma organiza\u00e7\u00e3o possa gerir os seus valores \u00e9ticos e comportamentais, e os possa impor aos seus membros, sem ser atrav\u00e9s de um c\u00f3digo de \u00c9tica. Por\u00e9m, atualmente, tais instrumentos n\u00e3o parecem estar a acompanhar as transforma\u00e7\u00f5es em curso ao n\u00edvel geracional, o que equivale a deixarem de desempenhar o papel no seio das organiza\u00e7\u00f5es para que foram pensados. Por outras palavras, os c\u00f3digos de \u00c9tica nos tempos que correm parecem ser, em termos metaf\u00f3ricos, o \u201ccasaco de tamanho m\u00e9dio\u201d que nem serve ao gordo, nem fica bem ao magro, pelo que tem de se concluir que o contributo de tais c\u00f3digos no combate \u00e0 fraude nas organiza\u00e7\u00f5es ficou posto em causa.<\/p>\n

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NOTAS:<\/p>\n

(1) \u201cPereira, J. M., \u201cO que \u00e9 que a idade tem\u201d, Gerir Tend\u00eancias, Exame, N\u00ba 108, agosto 2016.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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