{"id":23786,"date":"2015-12-08T12:24:51","date_gmt":"2015-12-08T12:24:51","guid":{"rendered":"http:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=23786"},"modified":"2015-12-07T16:30:19","modified_gmt":"2015-12-07T16:30:19","slug":"o-futuro-passa-pela-criacao-de-valor-partilhado","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=23786","title":{"rendered":"O futuro passa pela cria\u00e7\u00e3o de valor partilhado"},"content":{"rendered":"

Manuel Carlos Nogueira, P\u00fablico<\/strong><\/span>,<\/p>\n

\"\"<\/a>\u00a0<\/a>\"\"<\/a><\/p>\n

Nas \u00faltimas d\u00e9cadas do s\u00e9culo passado, assistimos a diversas evolu\u00e7\u00f5es tecnol\u00f3gicas e a um aumento da globaliza\u00e7\u00e3o. As empresas para sobreviverem viram-se for\u00e7adas a efetuar melhorias cont\u00ednuas. As que n\u00e3o aderiram a estes processos de melhoria cont\u00ednua acabaram por entrar em insolv\u00eancia, ou foram adquiridas por outras mais capazes de se adaptar a esta constante e crescente concorr\u00eancia.<\/p>\n

Em nome do aumento dos lucros para os seus shareholders<\/em>, muitas foram deslocadas para pa\u00edses onde muitas vezes a m\u00e3o-de-obra apesar de ser mais qualificada \u00e9 mais barata, j\u00e1 que qualquer empresa pretende criar valor e todas as decis\u00f5es e investimentos destinam-se a incrementar esse mesmo valor.<\/p>\n

No atual ambiente conturbado que vivemos, os gestores apenas se preocupam em criar valor para os shareholders<\/em>, promovendo decis\u00f5es ajustadas \u00e0 moderna gest\u00e3o baseada em valor. Chegam mesmo a quantificar esse valor criado, atrav\u00e9s de m\u00e9tricas pr\u00f3prias. Autores como Rappaport (1998), criaram modelos que permitem calcular o valor criado para os shareholders<\/em>.<\/p>\n

O principal impacto que uma empresa tem na sociedade s\u00e3o os produtos e servi\u00e7os que ela p\u00f5e \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o dos seus clientes. Para os produzir s\u00e3o consumidos recursos dessa sociedade o que provoca um l\u00f3gico desgaste na rela\u00e7\u00e3o entre empresas e sociedade, pois estas apenas pensavam em maximizar a cria\u00e7\u00e3o de valor para si pr\u00f3prias.<\/p>\n

Assim, surgiram as preocupa\u00e7\u00f5es com a chamada responsabilidade social das empresas como resposta ao desgaste que estas provocam. Felizmente que nos \u00faltimos tempos, o tema da cria\u00e7\u00e3o de valor pelas empresas tem sido mais alargado, fruto de Michael Porter e Mark Kramer (2011). Estes autores lan\u00e7aram o desafio da cria\u00e7\u00e3o de valor partilhado (CVP).<\/p>\n

\u00c1 partida parece tarefa dif\u00edcil distinguir as diferen\u00e7as entre a responsabilidade social corporativa e a cria\u00e7\u00e3o de valor partilhado., mas n\u00e3o o \u00e9. Em termos gerais, o valor partilhado \u00e9 criado quando as empresas al\u00e9m de criarem valor para si, tamb\u00e9m criam valor para a sociedade, nomeadamente em termos sociais e ambientais. Para Porter e Kramer a abordagem da cria\u00e7\u00e3o de valor para os shareholders<\/em> que surgiu nas \u00faltimas d\u00e9cadas, est\u00e1 ultrapassada. Para estes autores, as empresas que continuem a ignorar as necessidades mais importantes dos seus clientes est\u00e3o condenadas ao insucesso e ao encerramento.<\/p>\n

Uma boa forma das empresas perceberem como podem criar valor partilhado \u00e9 identificar as necessidades e anseios que podem estar associados aos seus produtos por parte dos seus clientes, e atrav\u00e9s dessa identifica\u00e7\u00e3o descobrir novas oportunidades que lhe permitir\u00e3o diferenciar-se dos seus concorrentes. Muitas as empresas globais j\u00e1 est\u00e3o a implementar esta nova abordagem, permitindo o progresso da sociedade e o crescimento mais acelerado das suas atividades empresariais.<\/p>\n

As empresas podem criar oportunidades de valor partilhado de tr\u00eas formas distintas:<\/p>\n