{"id":14235,"date":"2014-12-04T10:09:02","date_gmt":"2014-12-04T10:09:02","guid":{"rendered":"http:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=14235"},"modified":"2015-12-04T19:11:42","modified_gmt":"2015-12-04T19:11:42","slug":"transparencia-no-estado-e-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=14235","title":{"rendered":"Transpar\u00eancia no Estado e nas Empresas"},"content":{"rendered":"

Gl\u00f3ria Teixeira, Vis\u00e3o on line<\/strong><\/span>,<\/p>\n

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Pede-se aos Estados e empresas mais responsabilidade c\u00edvica<\/p>\n

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O s\u00e9culo XXI poder\u00e1 vir a ser designado como o s\u00e9culo da governabilidade (vulgarmente, governa\u00e7\u00e3o).<\/p>\n

Experi\u00eancias recentes de algumas multinacionais (Apple, Google, Starbucks, Fiat, GALP, REN, etc.), institui\u00e7\u00f5es financeiras (Deutsche Bank) e tamb\u00e9m de Estados (recentemente, Luxemburgo) t\u00eam mostrado a import\u00e2ncia crescente da transpar\u00eancia e das trocas de informa\u00e7\u00f5es fiscais, despoletadas tamb\u00e9m pelo FATCA (Foreign Account Tax Compliance Act<\/em>).<\/p>\n

Pede-se aos Estados e empresas mais responsabilidade c\u00edvica e integridade dos seus dirigentes ou conselhos de administra\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Este \u2018prestar de contas\u2019 (\u2018accountability<\/em>\u2019), por parte do Estado, \u00e9 vis\u00edvel, por exemplo, na preocupa\u00e7\u00e3o em mostrar aos contribuintes o destino dos seus impostos. Em Inglaterra, desde 3 de novembro de 2014, os contribuintes t\u00eam vindo a receber pelo correio, do Minist\u00e9rio das Finan\u00e7as, informa\u00e7\u00f5es fiscais sumariadas explicando em detalhe a sua contribui\u00e7\u00e3o para o er\u00e1rio p\u00fablico bem como a forma como esta \u00e9 aplicada ou gasta pelo governo (ver The Economist, How much tax goes on welfare<\/em>, nov. 8th, 2014).<\/p>\n

Aqui temos um bom exemplo que, com as devidas adapta\u00e7\u00f5es, deveria ser seguido pelas empresas. Maior abertura e \u2018accountability\u2019 na cultura empresarial poderia incentivar os cidad\u00e3os a investir mais, retirando a actual press\u00e3o sobre algumas institui\u00e7\u00f5es financeiras, nomeadamente alguns bancos alem\u00e3es, que se v\u00eam a bra\u00e7os com a remunera\u00e7\u00e3o de dep\u00f3sitos bilion\u00e1rios.<\/p>\n

Com o objectivo de colocar o \u2018dinheiro em movimento\u2019 e injet\u00e1-lo no processo produtivo, veja-se o caso do Deutsche Skatbnak que planeia n\u00e3o s\u00f3 n\u00e3o remunerar \u2018instant-access accounts\u2019, acima de 500,000 euros, como ainda lhes aplicar uma penalidade tendente a cobrir o custo da \u2018guarda do capital\u2019.<\/p>\n

Um exemplo extremo que atesta o atual conservadorismo n\u00e3o s\u00f3 dos detentores do capital mas tamb\u00e9m dos pr\u00f3prios bancos.<\/p>\n

Uma surpresa, sem d\u00favida, no s\u00e9culo XXI que nos leva de volta \u00e0s origens das institui\u00e7\u00f5es financeiras mas desta vez a viver sob o signo da transpar\u00eancia e \u2018accountability\u2019.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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