{"id":1030,"date":"2011-08-25T00:00:00","date_gmt":"2011-08-25T00:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=1030"},"modified":"2015-12-04T19:19:12","modified_gmt":"2015-12-04T19:19:12","slug":"o-risco-de-fraude-nas-organizacoes-e-a-necessidade-urgente-de-o-gerir","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/?p=1030","title":{"rendered":"O Risco de Fraude nas organiza\u00e7\u00f5es e a necessidade (urgente) de o gerir"},"content":{"rendered":"

Nuno Moreira, Vis\u00e3o on line<\/strong><\/span><\/strong><\/span>,<\/p>\n

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Os \u00faltimos \u201cFraud Survey\u201d da multinacional de auditoria e consultoria Ernst & Young, entre outras conclus\u00f5es, mostram-nos que as Empresas est\u00e3o a privilegiar actualmente a redu\u00e7\u00e3o e racionaliza\u00e7\u00e3o de custos em detrimento de outras importantes fun\u00e7\u00f5es, nomeadamente, aquelas que poder\u00e3o ajudar a uma adequada gest\u00e3o do risco de fraude nas organiza\u00e7\u00f5es.
\nEstes estudos internacionais mostram-nos tamb\u00e9m que, al\u00e9m da mitiga\u00e7\u00e3o do risco de fraude n\u00e3o ser uma prioridade, desde logo pela conjuntura que vivemos, aquelas empresas que o fizeram, concretizam-no de uma forma que, muitas vezes, n\u00e3o clarifica devidamente a responsabilidade interna pela sua gest\u00e3o. Falta definir adequadamente os pap\u00e9is e responsabilidades de quem, directa ou indirectamente, deve estar implicado nesta importante miss\u00e3o. A sensibilidade dos gestores de topo \u00e0 gest\u00e3o deste risco n\u00e3o tem sido efectiva porque persistem em olhar para a correspondente despesa apenas numa perspectiva, de non-revenue generating functions.
\n\u00c9 um facto que a fraude nas organiza\u00e7\u00f5es, que ocorre dentro de portas (\u201cocupacional\u201d), tem um peso relevante no seu neg\u00f3cio, muitas vezes silencioso porque o respectivo risco n\u00e3o \u00e9 avaliado nem quantificado. Em Portugal, o OBEGEF estima que representar\u00e1 cerca de 10% do volume de neg\u00f3cios.
\nTamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 menos verdade que o \u201cFraudster\u201d come\u00e7a por testar o sistema, avaliando oportunidades, identificando portas abertas \u00e0 perpetra\u00e7\u00e3o da fraude; f\u00e1-lo com pequenas fraudes, aumentando gradualmente \u00e0 medida que vai sendo bem sucedido nos primeiros \u201ctestes\u201d. A ser bem sucedido sistematicamente, as fraudes v\u00e3o aumentando sucessivamente de ordem de grandeza, o impacto na organiza\u00e7\u00e3o pode ser devastador e levar mesmo \u00e0 sua insolv\u00eancia; j\u00e1 para n\u00e3o referir os efeitos nefastos no sector de actividade, na economia e sociedade.
\nConsequentemente, pode estar uma organiza\u00e7\u00e3o muito preocupada em reduzir e racionalizar os seus custos e, silenciosamente, pode estar a desenhar-se no seu horizonte uma situa\u00e7\u00e3o de insolv\u00eancia que ir\u00e1 decorrer de uma fraude anunciada mas n\u00e3o esperada.
\nE, s\u00f3 na \u00faltima d\u00e9cada, temos vindo a assistir a Fraudes em organiza\u00e7\u00f5es que se assumiram como verdadeiros esc\u00e2ndalos financeiros, um pouco por todo o mundo e que vieram a ditar precisamente a sua fal\u00eancia.
\nSer\u00e1 sempre de atender ao risco de fraude e \u00e0 sua gest\u00e3o, independentemente de outras preocupa\u00e7\u00f5es e inerentes prioridades que uma organiza\u00e7\u00e3o tenha. A sustentabilidade de uma empresa passa necessariamente (cumulativamente) pela gest\u00e3o de risco de fraude.
\nMesmo afastando do cen\u00e1rio uma consequente insolv\u00eancia, o pr\u00f3prio desempenho econ\u00f3mico de uma empresa, em virtude do referido peso de 10% no neg\u00f3cio que se estima para este tipo de fraude, pode ser significativamente afectado. Pode ser a diferen\u00e7a entre ter lucro ou preju\u00edzo; pode ser a diferen\u00e7a entre uma tesouraria mais \u201cconfort\u00e1vel\u201d ou mais \u201capertada\u201d.
\nConcluindo, o risco de fraude \u00e9 mesmo para ser gerido e, comparativamente com as consequ\u00eancias poss\u00edveis de n\u00e3o o fazer, seguramente compensar\u00e1!
\nDe que forma? Preferencialmente, recorrendo a especialistas verdadeiramente independentes, posicionando-os na Organiza\u00e7\u00e3o ao mais alto n\u00edvel (tone at the top).
\nE j\u00e1 os temos em Portugal! Por exemplo, o j\u00e1 citado Observat\u00f3rio de Economia e Gest\u00e3o de Fraude (OBEGEF) agrega grande parte deles, certificados internacionalmente e provenientes de v\u00e1rias \u00e1reas do conhecimento.
\nA fraude \u00e9 um fen\u00f3meno multifacetado que obriga a uma abordagem multidisciplinar. S\u00f3 com uma abordagem multidisciplinar se conseguir\u00e1 minimizar este risco t\u00e3o relevante na vida das empresas.
\nA Auditoria \u201ctradicional\u201d (interna e externa) ajuda certamente mas n\u00e3o chega, n\u00e3o est\u00e1 verdadeiramente vocacionada para este fen\u00f3meno!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nuno Moreira, Vis\u00e3o on line, Os \u00faltimos \u201cFraud Survey\u201d da multinacional de auditoria e consultoria Ernst & Young, entre outras conclus\u00f5es, mostram-nos que as Empresas est\u00e3o a privilegiar actualmente a redu\u00e7\u00e3o e racionaliza\u00e7\u00e3o de custos em detrimento de outras importantes fun\u00e7\u00f5es, nomeadamente, aquelas que poder\u00e3o ajudar a uma adequada gest\u00e3o do risco de fraude nas… Ler mais…<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"_exactmetrics_skip_tracking":false,"_exactmetrics_sitenote_active":false,"_exactmetrics_sitenote_note":"","_exactmetrics_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[72,123],"tags":[],"class_list":["post-1030","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-cronicas","category-visao-online"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1030","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1030"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1030\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8357,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1030\/revisions\/8357"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1030"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1030"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/obegef.pt\/wordpress\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1030"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}